当manager的有没有pip

在亚麻见过manager被pip，但确实如楼上所说，更像是直接开除，私下里希望好聚好散。当时刚好距离项目launch大概5个月，这个被pip的manager说想陪组里走完launch，leadership也同意了，只是说要封锁消息。换句话说，并不是像pip一样是个plan，还有理论上上岸的可能性。即使是5个月干得再好，这个manager也是要被开除的。最后这个manager在launch之后宣布自己要走了，他那时好像已经找到google manager的工作了，所以也没瞒着。他们组里的人都知道他是被pip的，然后传来传去我们这些其他组的人也就知道了。再然后，这个manager的组被senior manager代管，然后组里的engineer陆续转组，一个月内就走的差不多了。

manager做的不好就是直接架空，转走他下面的人，或者reorg他到其他组做不管人的工作。我在亚麻，我隔壁组刚见一个Manager本来管6个人，上周reorg之后，他的手下直接全report给他上级。他变成IC。他一个月之前还跟我说要争取升sr manager，所以肯定不是自愿当ic

匿名用户 发表于 2022-03-29 13:22:09
manager做的不好就是直接架空，转走他下面的人，或者reorg他到其他组做不管人的工作。我在亚麻，我隔壁组刚见一个Manager本来管6个人，上周reorg之后，他的手下直接全report给他上级

people manager降成ic能干啥

匿名用户 发表于 2022-03-29 13:27:09
people manager降成ic能干啥

很多people manager也都是ic升上去的

"manager review 走过场, 靠和上层关系好" - 并不觉得科技公司有这样, 除非是非常 politics 的公司. 我觉得想的太简单了. (就有点像 "我看 VP 天天就开个会, 露个脸, 偶尔给产品一些 feedback 就行", 但是真坐上那个位置才能知道有多少要操多少的心)

manager performance 也有很明确的 criteria, 而且并不觉得比 IC 容易. 因为很多都是不能直接掌控的 - 比如要 cross org impact, launch & land products, team growth. 不像 IC 基本就有技术, 咔咔写代码, 稍微有点 project impact 意识就行. 而且不只是要盯着自己的 manager 给你的 review, 还要看手下人给你的 review. 如果带不好 team, 手下人都觉得你 "not a capable manager", 你的 performance review 也会很差.

manager 未必会 pip (我没在有 PIP 文化的公司呆过), 但是如果 performance 不行, 最明显的就是拿不到 headcount, 手下的人跑路. 那就光杆司令了 - 要么就变回 IC 自己抗下整个项目, 要不就要跑路了.