Leadership principals的一点小感悟

注：看到隔离楼帖子在争论LP跟资本家的关系，话题太大。本帖就是点小感悟，不去谈Leadership principals的具体内容和劳资话题😝

在北美和国内大厂和小厂都待过几年，两个大厂老东家都是LP/company culture非常强烈（落在日常工作和绩效考核的任何地方），以至于员工跳去其他公司时经常被人认为前公司味道很重，而两个小厂LP则处于成长阶段，基本复制同领域大厂LP而实际工作中四不像或没立起来。
第一个北美大厂是毕业后的第一份工作，干了N多年，在LP里浸泡久了自然就很认同，而跳去国内大厂时切换到另一种culture，对孰优孰劣有过一段时间纠结，但之后想清楚一个点后也就释怀：公司的LP无论其具体内容如何，一个非常重要的作用是对公司内的interpersonal & cross-team behaviors形成基本的公共准则，没有公共准则就无法在各有想法的talents间形成共识，当然也就无法有效协同。所以说，如果现在到一家新公司，我会考虑首先了解其culture - 从其LP的字面到公司内具体的interpersonal & cross-team行为方式 - 而不是优先纠结在看不习惯的地方，有种把之前公司的LP带进来的下意识。

就先写这些吧，一点小想法而已，或许是个有点用的视角，分享出来

识时务者为俊杰。

如何对待本公司culture也是如此，没人在乎“我原来怎么样做的…”“我认为应该怎样…”说太多了就成了矫情…

有位著名的老爷爷说过“不换思想就换人”，大概差不多😂