如何给经理画饼: 数据老师傅的一些感想

文豪你好 谢谢文豪

不是坑里摸爬滚打有年头的人写不出这么精辟的总结

也祝楼主幸福！

其实最重要的是解决第一二三点。掌握了它们就等于掌握了经理。

你这不算摸鱼吧？

zsr 发表于 2022-04-09 10:09:37
你这不算摸鱼吧？

积极摸鱼，主动躺平

勾兑这个词都有，lz是阿里来的吧😂

感谢楼主的精彩讲述。就一个问题：“你讲工作讲潜在影响，老板讲对他老板的价值跟意义。”潜在影响其实不就是价值跟意义吗？
谢谢。

brtt13 发表于 2022-04-09 13:08:17
勾兑这个词都有，lz是阿里来的吧

楼主是四川人，这里阿里对四川话的文化挪用

pentilm 发表于 2022-04-09 13:15:34
感谢楼主的精彩讲述。就一个问题：“你讲工作讲潜在影响，老板讲对他老板的价值跟意义。”潜在影响其实不就是价值跟意义吗？
谢谢。

举个例子；你找到了一个可以优化的点，潜在影响就是这个优化点带来的（假设）用户engagement增长量；你manager跟大老板讲的更多是如果做了这件事情，对整个org以及老板自己的好处