如何跟新来的manager相处？

楼主最近刚被reorg，新来了一个manager，今天遇到的事情让楼主有些不满，不过现在还不能判断这个新manager到底人品如何，所以发个帖子请教，大家没事也可以听听故事。

公司meta，楼主在这个组工作了两年多了，进来的时候是E4, 可惜时运不济（也可以说是能力不行），反正anyway，上次promotion失败了，好在跟manager一直也算相处的不错，manager也说下次promotion问题不大。年初不久来了一个烙印manager，我以前的manager变成了我的skip，烙印manager变成了我的直属manager。烙印manager 刚开始1:1 的时候就跟我说，“what your previous manager has promised is his promise", 意思大概是反正他是新来的，前面的事情不管了。我当时心理就很不爽，不过anyway，我不想表露什么感情，毕竟是新来的manager，我想多观察观察他到底怎么样，毕竟我跟我现在的skip manager关系还不错，相互之间还是比较信任。

烙印manager 之后也算中规中矩，也忙着搞team event 跟大家熟络关系，组里大多数都是华人，只有一个ABC和一个一年前升5的 小姐姐。我跟这个小姐姐关系也挺好的，一起工作了2年多了，而且我们两是唯二的mobile engineers（但是skip manager手下还有几个mobile engineers，而且很多现在划归到我们小组的feature，都是他们当年写的），我们组其实也是heavily on mobile. 我也算勤勤恳恳，以前mobile上的bug修的比较多，几个比较难和比较严重的bug 都是我修的，在修bug 方面也算有一定reputation，所以导致组里有mobile bug，即使是以前其他mobile engineer写的feature，他们也都assign 给我。修bug真是费时费力，而且psc 用处不大，最近升职压力太大，需要把精力放在项目上。所以我就跟skip manager 说了，感觉bug 太多。skip manager 表示理解，还说也要让给其他engineer也修一修，搞一个rotation 之类的。

然后我的manager开始搞rotation了，本组feature，这个烙印manager  直接分成了两大类，但是traffic的比例大概为85%：15%， 小姐姐只负责15%，因为这个area是小姐姐目前负责的，小姐姐表示其余的她都不管，即使是以前她写的feature。我在1:1 的时候就跟烙印manager  说，能不能把这个85%的大类细分一下，然后让其他组的engineer也参与进来。烙印manager 表示咱们会上讨论。今天烙印manager 小组大家一起讨论，rotation表格这个大类现在没有加owner的名字，但是讨论到这，我表示应该分一下，烙印manager 表示反正就你们两个mobile engineer，你说怎么办。其他组员都不是mobile，所以事不关己不发表意见。楼主老实人，说那好吧，就put my name into owner. 不过也说了，只cover严重的bug，其余的不管了，烙印manager 对我的表态（只cover serious bug）不置可否，没说同意或者不同意。会后我越想越觉得这不是被搞了，然后加了note，把traffic列出来了，表示这个大类bug会很多，不会全部cover。

本来搞rotation，是为了解决我的问题，现在通过烙印manager 一通操作，竟然明确了bug基本上都归属于我了，以前没明确，我还可以push back，这下成为我的responsibility了。心里很气，所以发帖求助。

烙印manager 大概工作了10几年，以前是搞硬件的，在apple也工作过，之前在一个小公司当manager，年初跳槽到meta了。

楼主职业发展一直不算顺利，基本上每年都被reorg 换一个manager，以前promotion的时候也被烙印manager 搞过，现在就是比较谨慎，多观察，少说话，弄清楚了该跑就跑。

这次因为马上要准备下一次promotion，也不想得罪新的manager，但是烙印manager 这种做法让我很不爽，当然也可能是他还不够熟悉情况，不过他确实两次无视了我的意见。而且这件事他这样做了，后面还不知道他还会干啥，感觉他很有可能就是嘴炮+搞politics的那种人。

目前我跟skip manager 有regular 1:1，确实可以complain一下，不过这样相当于在背后打小报告，不过感觉这个烙印manager这种做法，我迟早要run，也可以忍气吞声几个月，顺利promotion了再run。

烙印manager 来到组里好几个月了，我个人感觉ramp up 很慢，几个大的feature都还没搞清楚，其实也不太清楚他到底在忙啥。不过我也不想跟skip manager说人家慢。不过比较确定的是，这个烙印manager 技术水平，肯定很差；业务方便（business logic），感觉ramp up 也不算快，感觉剩下的，也就算还可以的people management skill？ 但是他这种分配任务的方法，我表示形式上解决了问题，实际上压榨一个人，最终的结果是这个人跑路，他再去找另外一个人压榨吧。

果断跳槽啊，留着过年啊？

如果实在不爽， 做好找下家的准备再讨论

Never ever complain to your skip manager about your direct manager, unless the team will disappear tomorrow without you.
Wait for the promotion result , then decide to change team or company, or stay.

就像LZ说的这个烙印也不是针对你，就是水平不行，才本想support你却适得其反。之前你skip不是说要其他组mobile eng也参与进来么，怎么最后的meeting里说只有两个mobile eng了？

immediate action item可以找烙印direct EM再clarify你的需求下，毕竟开会的结果是可以推翻的，如果其他组不归烙印管那就能名正言顺地找skip了

当然从另一个角度想，你帮组里干脏活累活，EM们都看在眼里的，升职的时候也是对你有帮助的，establish strong ownership of an area本来就是E5的expectation