亚麻厂入职新鲜体验

manager休假 但是安排了onboarding buddy 很负责任 安排了daily 1on1 给我答疑和介绍当前的情况
manager临走前就写好了launch plan 几十个人要1on1 其中几个人还是在day1…现实嘛😂
社恐的我 在slack上先ping别人 只有一半的人回复 然后继续邮件骚扰 最终全部回复 （先打招呼再发meeting个人感觉更礼貌一些，我以前是很反感别人突击1on1的 关键新入职的没有什么特定的主题就是say hi随便聊聊）

然后launch plan里的trainning couse 基本上每周几十个 有的还不能倍速播放，一边摸鱼一边挑着看看 能倍速就1.5-2倍速….

ps 顺便把组织扒了扒 大部分都是5年以上 （含SDE TPM 和PMT）新人较少 ，中国人较少 印度人也不算多，不知道是好事还是坏事。。（是新人都被PIP了嘛😂）直属leader下面其中的一个组被划到其他org去了 所以现在只有两个人包括我…他第八个年头了

欢迎分享你们的入职体验！！

1. 不用急着1:1，跟mentor经常1:1就行，剩下的，头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design review)或者跟mentor确认组里每个人对哪个方面比较熟悉（或者了解他们过去一年做过什么project), 之后再去跟peer 1:1. 与其一开始没有主题尬聊大家都尴尬，不如做好准备直奔主题，让peer跟你讲一下他们之前做过的东西。这样你既学到了东西，也满足了别人的虚荣心
.     1.1 跟peer 1:1的时候聊什么？1\ 简单自我介绍 2\ (optional but highly recommanded) 让peer给自己介绍一个整个系统的构架，whiteboarding。建议每个peer都这么问一遍，因为每个人对system的理解都不一样，会着重说自己最熟悉的地方，就好比盲人摸象，当你听了8个不同的版本去描述同一个system或者service时，你自己对这个system/service的理解也在不知不觉的加深，巩固 3\ 过去半年peer做过什么project？这个project solve了什么问题，results怎样，challenge在哪，design doc？最大的learning？4\ 给新人的建议，当初peer onboard的时候有什么好的tips可以share

2. 做好SDE bootcamp，学会常用dev tools，包括组里常用的tools，举一反三

3. 问问题前做做research，不要直接问答案。提出你的思考过程，你觉得合适的思路然后跟mentor/peer 确认是否有更优解。从mentor角度来说，授人以鱼不如授人以渔。

4. 头三个月不要怕问stupid question。相反，尽可能多问问题。最好自己做一个笔记，把问过的问题归纳总结好。ramp up有一个red flag就是ask repeatable questions。同样一个问题，如果别人已经告诉你解决办法了，一定要吃透，没吃透再去问。如果过了几周，你在同样问题上卡住了，再去问，多搞几次出来就很容易有red flag。

先写这么多

PS，打一个招聘广告，香蕉厂hm直招SDE123. 两个组现在都在WFH，以后也可以一直remote。 Focused on backend distributed systems.
New Grad, Internal Transfer都欢迎
欢迎私信骚扰


补充内容 (2022-04-13 14:09 +8:00):
谢谢大家点赞支持

这个帖子估计进来的很多都是new hire，再来补一点new hire怎么stand out的办法

接着上面做笔记说，如果你把你自己头几个月经常遇到的问题都做好笔记，自己再多花一点点时间把笔记整理一下，放在wiki上面，这妥妥就可以变成一个你们team的new hire onboarding runbook或者new hire FAQ。整理好之后把url发给老板，分享给整个team，这妥妥的一个大大的加分项。
* 对老板来说，你不单自己学习了东西，同时分享了自己的经验留给后人，对整个team都有帮助
* 对组里老人来说，你减轻了他们的负担，因为这些问题很有可能是之后新人要问他们的问题
* 对你自己来说，这个wiki doc就会是你自己的legacy，记得好好maintain，以后OLR或者Promo的时候反手抓来就是一个Positive data point

匿名者 发表于 2022-4-12 22:20
请问坐标是哪里啊？是AWS吗还是AWS以外的？

坐标虾图，不过基本全美都ok，反正可以remote
AWS
高速成长的新Service
OnCall load轻：一个季度只用oncall一次，一年oncall最多4次，一般各位数sev2，晚上被page了第二天自动给补觉时间
project多，promo机会多，impact大
反对一切形势的卷
组里diversity良好

c10td 发表于 2022-4-12 16:40
1. 不用急着1:1，跟mentor经常1:1就行，剩下的，头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design  ...

SDE2能给460K的包么请问？

c10td 发表于 2022-04-12 16:40:53
1. 不用急着1:1，跟mentor经常1:1就行，剩下的，头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design review)或者跟mentor确认组里每个人对哪个方面比较

同意不要急着1on1，高效的1on1是带着问题和话题去的，无奈manager的launch plan task上是day1 week1 2 3 都有对应的人需要1on1 所以还是按照plan打个招呼，我尽量都安排在下半周 上半周抓紧读文档 最好熟悉了大概背景再去聊。。

谢谢详细的tips 同时祝好运找到杰出人才！

同刚入职，最大的感受是香蕉厂咋没有免费的香蕉呢？🤣

谢谢LZ 分享， 小弟学习了！

c10td 发表于 2022-4-12 16:40
1. 不用急着1:1，跟mentor经常1:1就行，剩下的，头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design  ...

请问坐标是哪里啊？是AWS吗还是AWS以外的？

onboard了1个月的时候知道mentor要跑路了.

然后我接了项目lead了...

匿名者 发表于 2022-4-12 21:07
同意不要急着1on1，高效的1on1是带着问题和话题去的，无奈manager的launch plan task上是day1 week1 2 3  ...

没准备好也不要紧，可以直接让他们过一遍high level system architecture，然后问问他们之前做过哪些方面的项目，有时间就跟你深入的聊一聊过去的项目

其实一开始1:1的时候还有个小tip就是一般你第一次聊天就大致可以感受到对方人怎么样，是不是热情，乐于助人之类的。这样有助于之后的抱大腿 :P

c10td 发表于 2022-04-12 16:40:53
1. 不用急着1:1，跟mentor经常1:1就行，剩下的，头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design review)或者跟mentor确认组里每个人对哪个方面比较

大佬的总结太赞了