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[新组上路 Onboarding] 亚麻厂入职新鲜体验

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匿名用户-BD4  发表于 2022-4-13 07:01:01 |阅读模式
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manager休假 但是安排了onboarding buddy 很负责任 安排了daily 1on1 给我答疑和介绍当前的情况
manager临走前就写好了launch plan 几十个人要1on1 其中几个人还是在day1…现实嘛😂
社恐的我 在slack上先ping别人 只有一半的人回复 然后继续邮件骚扰 最终全部回复 (先打招呼再发meeting个人感觉更礼貌一些,我以前是很反感别人突击1on1的 关键新入职的没有什么特定的主题就是say hi随便聊聊)

然后launch plan里的trainning couse 基本上每周几十个 有的还不能倍速播放,一边摸鱼一边挑着看看 能倍速就1.5-2倍速….. From 1point 3acres bbs

ps 顺便把组织扒了扒 大部分都是5年以上 (含SDE TPM 和PMT)新人较少 ,中国人较少 印度人也不算多,不知道是好事还是坏事。。(是新人都被PIP了嘛😂)直属leader下面其中的一个组被划到其他org去了 所以现在只有两个人包括我…他第八个年头了

欢迎分享你们的入职体验!!

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c10td 2022-4-13 07:40:53 | 显示全部楼层
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本帖最后由 c10td 于 2022-4-12 16:45 编辑

1. 不用急着1:1,跟mentor经常1:1就行,剩下的,头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design review)或者跟mentor确认组里每个人对哪个方面比较熟悉(或者了解他们过去一年做过什么project), 之后再去跟peer 1:1. 与其一开始没有主题尬聊大家都尴尬,不如做好准备直奔主题,让peer跟你讲一下他们之前做过的东西。这样你既学到了东西,也满足了别人的虚荣心
.     1.1 跟peer 1:1的时候聊什么?1\ 简单自我介绍 2\ (optional but highly recommanded) 让peer给自己介绍一个整个系统的构架,whiteboarding。建议每个peer都这么问一遍,因为每个人对system的理解都不一样,会着重说自己最熟悉的地方,就好比盲人摸象,当你听了8个不同的版本去描述同一个system或者service时,你自己对这个system/service的理解也在不知不觉的加深,巩固 3\ 过去半年peer做过什么project?这个project solve了什么问题,results怎样,challenge在哪,design doc?最大的learning?4\ 给新人的建议,当初peer onboard的时候有什么好的tips可以share

2. 做好SDE bootcamp,学会常用dev tools,包括组里常用的tools,举一反三
. 1point3acres
3. 问问题前做做research,不要直接问答案。提出你的思考过程,你觉得合适的思路然后跟mentor/peer 确认是否有更优解。从mentor角度来说,授人以鱼不如授人以渔。. ----

4. 头三个月不要怕问stupid question。相反,尽可能多问问题。最好自己做一个笔记,把问过的问题归纳总结好。ramp up有一个red flag就是ask repeatable questions。同样一个问题,如果别人已经告诉你解决办法了,一定要吃透,没吃透再去问。如果过了几周,你在同样问题上卡住了,再去问,多搞几次出来就很容易有red flag。.google  и

先写这么多

PS,打一个招聘广告,香蕉厂hm直招SDE123. 两个组现在都在WFH,以后也可以一直remote。 Focused on backend distributed systems.
New Grad, Internal Transfer都欢迎
欢迎私信骚扰. Χ
. Waral dи,

补充内容 (2022-04-13 14:09 +8:00):
谢谢大家点赞支持. From 1point 3acres bbs
. 1point3acres
这个帖子估计进来的很多都是new hire,再来补一点new hire怎么stand out的办法

接着上面做笔记说,如果你把你自己头几个月经常遇到的问题都做好笔记,自己再多花一点点时间把笔记整理一下,放在wiki上面,这妥妥就可以变成一个你们team的new hire onboarding runbook或者new hire FAQ。整理好之后把url发给老板,分享给整个team,这妥妥的一个大大的加分项。
* 对老板来说,你不单自己学习了东西,同时分享了自己的经验留给后人,对整个team都有帮助
* 对组里老人来说,你减轻了他们的负担,因为这些问题很有可能是之后新人要问他们的问题
* 对你自己来说,这个wiki doc就会是你自己的legacy,记得好好maintain,以后OLR或者Promo的时候反手抓来就是一个Positive data point

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nnnnnnnnnnn + 1 给你点个赞!
markxuzihe2000 + 1 赞一个
saintliu + 1 很有用的信息!
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c10td 2022-4-13 14:01:00 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2022-4-12 22:20
请问坐标是哪里啊?是AWS吗还是AWS以外的?

坐标虾图,不过基本全美都ok,反正可以remote
AWS
高速成长的新Service
OnCall load轻:一个季度只用oncall一次,一年oncall最多4次,一般各位数sev2,晚上被page了第二天自动给补觉时间
project多,promo机会多,impact大
反对一切形势的卷
组里diversity良好
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地里的匿名用户
匿名用户-753  发表于 2022-4-15 02:27:10
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c10td 发表于 2022-4-12 16:40
1. 不用急着1:1,跟mentor经常1:1就行,剩下的,头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design  ...

SDE2能给460K的包么请问?
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地里的匿名用户
匿名用户-BD4  发表于 2022-4-13 12:07:22
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c10td 发表于 2022-04-12 16:40:53. Waral dи,
1. 不用急着1:1,跟mentor经常1:1就行,剩下的,头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design review)或者跟mentor确认组里每个人对哪个方面比较
同意不要急着1on1,高效的1on1是带着问题和话题去的,无奈manager的launch plan task上是day1 week1 2 3 都有对应的人需要1on1 所以还是按照plan打个招呼,我尽量都安排在下半周 上半周抓紧读文档 最好熟悉了大概背景再去聊。。
. 1point3acres
谢谢详细的tips 同时祝好运找到杰出人才!
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mountsouth 2022-4-13 12:56:39 | 显示全部楼层
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本帖最后由 mountsouth 于 2022-4-12 21:58 编辑

同刚入职,最大的感受是香蕉厂咋没有免费的香蕉呢?🤣
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pottermarkken 2022-4-13 13:17:07 | 显示全部楼层
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谢谢LZ 分享, 小弟学习了!
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地里的匿名用户
匿名用户-503  发表于 2022-4-13 13:20:01
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c10td 发表于 2022-4-12 16:40. ----
1. 不用急着1:1,跟mentor经常1:1就行,剩下的,头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design  ...
. 1point3acres.com
请问坐标是哪里啊?是AWS吗还是AWS以外的?
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地里的匿名用户
匿名用户-819  发表于 2022-4-13 13:43:38
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本帖最后由 匿名 于 2022-4-12 22:45 编辑

onboard了1个月的时候知道mentor要跑路了.

然后我接了项目lead了...
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c10td 2022-4-13 13:54:19 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2022-4-12 21:07
同意不要急着1on1,高效的1on1是带着问题和话题去的,无奈manager的launch plan task上是day1 week1 2 3  ...

没准备好也不要紧,可以直接让他们过一遍high level system architecture,然后问问他们之前做过哪些方面的项目,有时间就跟你深入的聊一聊过去的项目
. 1point3acres
其实一开始1:1的时候还有个小tip就是一般你第一次聊天就大致可以感受到对方人怎么样,是不是热情,乐于助人之类的。这样有助于之后的抱大腿 :P

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znzju 2022-4-13 13:58:33 来自APP | 显示全部楼层
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c10td 发表于 2022-04-12 16:40:53
1. 不用急着1:1,跟mentor经常1:1就行,剩下的,头三个月在聊。通过刚开始的各种meeting (standup, design review)或者跟mentor确认组里每个人对哪个方面比较
大佬的总结太赞了
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