带不动的小弟 求支招

刚做组里的TL不留，有个问题请教大家。

一年前组里来了个新人，很多项目我带着做。一开始顶着新手光环都能理解，可这都一年多了，各种事情还要手把手教。基本上只有我给他做好调研，讲明白具体步骤然后他才会做。不懂得东西直接问，从不主动读代码。有时候我半个小时能搞定的事情，给他讲就要一个小时。发给他code review，给我的comment每次都让我哭笑不得。okr两周的任务生生做了三个月。前几天我有点忙，没关注他的工作，结果搞得一团糟，service rollback 就花了大半天。我越来越觉的这简直就是组里的负资产。有时候我都不知道这是真不懂，还是达到了划水的最高境界。

我一直在老板那里帮他cover，这个cycle终于拿了个EE，可带不动还是带不动。有时候想想，我真该帮这样的组员么？

遇到这种情况，大家都怎么处理？

啥也干不好还能被cover拿EE，你来我们组吧，你简直神仙tl

你不是manager，没有义务对他的career负责。你要首先对产品负责。

1、明确告诉他你的预期
2、他能不能take ownership不是你的责任也不是你的功劳，嚷老板知道他的真实状态，及时给客观的feedback
2、搞清楚为什么不能deliver，如果是没有兴趣，那找到他感兴趣的事情。如果是能力不行，也证明不能培养，那就走正常流程开掉

对于能面试拿到offer的人，这类人智商不一定出众，但一定没问题！不一定非常刻苦，但也一定能肯下工夫。
所以，对这类人，说句不好听的：没有学不好的学生，只有教不好的老师！

都这样了还不行直接pip               

匿名者 发表于 2022-4-30 10:03
对于能面试拿到offer的人，这类人智商不一定出众，但一定没问题！不一定非常刻苦，但也一定能肯下工夫。
所 ...

您为啥要匿名。。。

NG， 刚开始的时候也是这样，大半年了吧。最近有些问team leader ，开始让我自己去调研了。 感觉慢慢就自己干活去了，也不依赖他给我计划好该怎么做了  。

是不是你们组的代码不好读？ documentation怎么样，comment好好写了吗

带不动的小妹怎么办？