大厂经历: 遇上坑人抢功senior和无能老板怎么办

如果你能有理有据地说8周做不出来，是可以的。但小心staff借此机会diss你水平差……他说8周是因为他有context也熟悉了，你做的久说明因为你新人。建议不要去argue 8周做不出，可以argue成如果你是staff，了解context，可以省去跟其他组交流的时间，但staff不了解这个项目的内部问题，8周应该是做不出来，并且你是新人，也花了一些时间ramp up blabla………这staff有点黑，感觉一点也不保护你们下面的人，拆小兵的台

难道TL 做devops， 小兵做核心吗，是不是又该吐槽tl 不干正事了
sr 刚来，要从底层开始熟悉一遍无可厚非，后面就stay high levle了。
sr 不需要向执行者汇报他要做啥，执行者要主动汇报要做什么， 怎么做。
执行者做的所有内容都属于sr，因为项目负责人也负责背锅。好的leader credit 归执行者， 锅归他背，你这个sr 好像这点不行
尽量配合，如果空降兵挡路了，就润吧，不然躺平的话就做好执行者该做的就好。

匿名者 发表于 2022-5-14 13:29
难道TL 做devops， 小兵做核心吗，是不是又该吐槽tl 不干正事了
sr 刚来，要从底层开始熟悉一遍无可厚非， ...

感谢回复。
项目快lunch, senior被空降过来帮忙，这是不是让他做TL的意思吗？我是不是应该乖乖任命让路。
.google  и
楼主现在先跑到隔壁组了。

匿名者 发表于 2022-5-14 12:59
如果你能有理有据地说8周做不出来，是可以的。但小心staff借此机会diss你水平差……他说8周是因为他有conte ...

是这样的。
他之前逼走了另一个junior engineer. staff懂组里所有东西，核心东西从来不下放给组员做，全都他自己。所以他懂所有核心，别人都做devops，组里没人懂核心. 我看老板也不敢惹他，啥都听他的。如果你开始表现想做组里核心东西，对他做的有疑问，他会开始慢慢搞你。而且他做东西只讲快，任何block他的事情都会被搞。我确实之前也表现过想做一点他做的那快核心，学习一下。不知道是不是这个惹到了他。我不明白，他要是觉得我做得慢为啥不直接和我说啊，到底哪里惹到了staff的蛋糕要这么说我。

之间的junior engineer 就是被staff搞得，让mgr写了差评。 然后换组了。