大厂经历: 遇上坑人抢功senior和无能老板怎么办

楼主在西雅图某大厂。组里经过几次reorg在加速扩张。我是被SKIP面试招进来的，进来之后才知道我的老板还没有来呢。组里非常infra 不是很容易onboarding。老板什么都不懂。组里的tech lead是single point failure。他一个人做核心logic，别人做的东西都是devops，新人没有机会做。
在过去一年已经走了两个，加上第三个就是我。

我做了大半年的东西快luanch了（我一个人drive end to end)，不知道为什么突然间老板加了一个新来的senior来和我一起做。组里tech lead还在外面的公开会议上说 这个东西是我和senior一起做的（其实只有我。过了两周后我问老板为什么，他说太想要做的快一点，觉得我做慢了？我之前每周1:1都和他check我的进度怎么样，他说觉得非常好。

. 1point3acres.com 一开始我很单纯，senior跑来问我我怎么做的，我全部无保留分享。经常跟我开1个多小时的screen share pair programming 让我帮他看问题在哪.
senior搞了一些很复杂的东西，都luanch不了。他的版本一直有错，我说服他用我的已有版本luanch. 他转手就发post说他launch了。
他从我这里了解到产品的概况，然后转手发邮件说下一步各个组该做什么。（我不在邮件上）

然后他的log query有逻辑错误，我帮他发现， 给他讲了逻辑是什么。他把我们的开会notes都整理成自己的，把log分析做了fancy的分析，加上各种色彩，把代码也放到word里，准备了一个20页的word doc. 他在1：1上和老板present. 然后在一个小群说，我已经和老板讨论过了，我得到了sign off。让我帮他做个东西，还说他自己马上要休假。基本上吧， 他最擅长的伎俩就是不告诉你他要做什么，突然间把你要做的东西抢掉。然后他做出来的也不对，就找你开1-2个小时会，每天都开。把你们的聊天记录整理一下，把会议记录都整理成他的想法，做fancy的图表分析，出去发邮件 和老板开小会邀功。

我这里因为老板什么也不懂，也不给我弄升职的career plan。基本就纵容这种抢活的事情发生。

请问现在我该怎么办？我已经准备换组到隔壁组了。现在还在挣扎捍卫我最后的贡献。

发邮件同步进度捅他啊，抄送组里所有人

楼主可以直接全给senior，跟老板说你做别的东西，1个小时knowledge transfer，然后写个文档把estimate做的变态点发给你老板还有老板的老板

老板是外面招的。组里大哥是staff level。抢功的是组里新来的一个senior。
天天帮助senior pair programming，讲自己的idea。结果一个credit都没有。senior把所有的讨论都放到word文档里。然后说是自己的documentation.

AWS是吗？

这明显是新老板带了自己的旧部或者信任的人来抢山头立功显威的，想待在这个组就尽量做好senior大哥的小弟，不想就赶紧润。  新老板刚来的时候应该把自己做的东西整理出来都给他看，让他有个底。当然不排除很多新老板不看旧组员前面的工作。  如果在组里根基深，新老板一般不敢动，但是你们组之前的大哥把所有重要的活都揽了，应该下放一些的。

世另我🥲 已经撂挑子润了 第一份工作的善良就当交学费了

润吧，明显被坑了

我也在大厂遇到了空降senior抢活。我感觉在老板看来，把project做出来比手下小兵开不开心，有没有credit更重要，老板觉得senior来写代码质量会更好更放心。我觉得无解，抗争也没用，老板正在把senior当个宝，我抗争只会显得不专业，阻挠项目的launch，撞老板枪口。
现在能做的是一边放弃自己被抢的活儿跟老板要别的项目，一边刷题跑路。
如果老板真能找到别的有意义的项目给我做那短期内也行吧，不应该对被抢的活太有执念了，代码都是公司的代码，不要老觉得“是我的代码”。即使半路被抢，这个项目也是你奠定的基础，你在perf review里列credit的时候大胆地加上这个被抢的项目。
然而即使老板安排了别的有意义的活儿干，发生这种事我也觉得心理阴影很大，不信任这个老板了，不想给这个组效力了，刷题跑路是上策。我觉得这种事一来说明老板管理有问题，难道不是senior做高层设计和疑难杂症，小兵在一线写业务代码，为什么老板会容许senior从设计到写码全抢了。二来说明组里写代码的项目不够多，大部分活是devops，那么即使没有抢活儿事件也该转组跑路

匿名者 发表于 2022-5-14 08:48
我也在大厂遇到了空降senior抢活。我感觉在老板看来，把project做出来比手下小兵开不开心，有没有credit更 ...

谢谢说的太对了，这个就是我们组的情况。没有什么写代码的活，都是devops.

而且楼主现在还遇到一个特别坑的事，组里的staff级别的大哥 竟然说他觉得这个项目end to end应该要8周完成（屁，他看到我现在都做出来了，这么说很轻松，这个坑爹的项目总要涉及跟好多个组沟通合作）貌似是这个staff嫌我这个项目block他某些项目luanch了，他就找那个senior过来。老板因为无能什么事情都被这个staff 牵着走。老板一直说我做的不错，突然间有一天安插senior过来，我怀疑就是staff背后搞得鬼。

楼主暂时换到了隔壁组。一个skip手下。还需要捍卫这个东西8周做不出来吗？ 马上要 perf review了。我反正没有加班做这个，但我也不想被说这个我做了大半年的东西 8周就可以做出来了。