有幸约到了和svp对话三十分钟，请问要问什么？

describe the city you live in

我聊过两三回, 一般是吐槽一些cross org合作时候和其他org出的问题，我们org现有process的一些问题，还有我个人的解决方案
.google  и有一次我司新来了个CTO，我跑去office hour聊了会，有一大半的时间都花在吐槽隔壁org的各种管理问题，导致我们org的project出了各种问题..
结果，过了一个月，那个org的VP润了...

匿名用户 发表于 2022-05-13 00:45:29
从你问的这么几句话，就看得出你不太善于manage-up。

你要永远记住，决定你升降的，至少90%来自于你自己的team manager，所以这倒是个向你自己老板“输诚”，建立更深交情与更多信任

manager自己作为在management chain里的人居然需要svp微服私访，ic上达天听来给团队抢资源，或者竟然需要ic用这种方式拐弯抹角的表忠心，未免太宫廷文学……

wzwxk 发表于 2022-5-13 10:26
describe the city you live in

这考雅思口语呢

我和CTO聊过，一句话没啥luan用！

ly012120 发表于 2022-05-13 09:40:33
这考雅思口语呢

哈哈哈这个是托福的！

级别差你太多了，基本没用，哄他高兴就完了。
估计你升director了他也退休了。
找几个部门火的topic给他机会吹吹牛。

匿名者 发表于 2022-5-13 00:45
从你问的这么几句话，就看得出你不太善于manage-up。

你要永远记住，决定你升降的，至少90%来自于你自己 ...

感谢大佬分享经验

Tell me something about you which is not on your LinkedIn profile.

1. 组织
.. 2. 技术
3. 业务

高你三级，转头就忘了你，也管不到你，或者懒得管。
建议你aggressive一点，把自己放在平等一点的位置，不要抱着仰视的态度去听他讲课，而是在这几个领域做好功课去和他battle，challenge他，当然你要表明你的目的是和他达成alignment。
比如组织方面，让他做选择题：procedure driven还是meritocratic
技术和业务方面：specialize 还是 generalize

这些东西你平时估计没想过，好好做做功课，研究下业界的情况，如果能结合你们公司实际情况提出点独到的建议应该会非常impressive