techlead太难沟通/能力不行，要不要润求建议

在这个组快三年了，最近换了tl，一个在这个org工作了五年的eng，每天工作都非常心累。其实组里所有事情都很满意，除了和tl的合作沟通，怎么说呢，虽然只是一个点，但感觉对我的工作和心情影响还挺大的。求各位建议要不要润，或者有没有其他的建议。
沟通不畅的具体表现为
1 tl巨忙，不回消息，有时候我相信她看到了，但是不点开，可能她觉得我的事对她不重要，就一直block我
2什么事都要插上一嘴，管一下，感觉有点micro manage那味儿，即使我的context比她多，也要反复确认
3习惯性否定，即使是组里更资深的人，也要不断质疑，导致项目进度拖延，有时候还会说一些很mean的话
. Waral dи,4前后表述或者观点不一致，有时候说了a方案，第二天又改口要做b方案。有时候商量好的事，过两天不记得了，开会的时候不停的提问，打乱思路
真的苦不堪言，求各位指点吧，组也挺喜欢的，就是tl不行。谢谢大家了，会加米的

document document document重要的事说三遍
把所有能写下来的都写下来，各方面都sign off，就莫得反悔了
老是ping人是会打断别人的工作节奏的，合理的做法是开短会，并且不要太频繁，自己先打好草稿要讨论哪些

Tl可能一整天都在开会，确实没有办法回。有些会会拖长，就算中间有几分钟休息，也要上个厕所。

匿名用户 发表于 2022-05-17 21:16:36
代表tl 弱弱说一句：求求不要老是拿屁大点事来烦我了。

看楼主经验，已经不是entry level 和刚来几个月的new hire了，对于这样的组员，我期望对方能独立解决大部分细节问题。另一个减少b

解释下 不是我主动找她需要她帮忙或者寻求意见
. Waral dи,是她要求我一些事项要让她先批准才可以进行下一步我才reachout

代表tl 弱弱说一句：求求不要老是拿屁大点事来烦我了。

看楼主经验，已经不是entry level 和刚来几个月的new hire了，对于这样的组员，我期望对方能独立解决大部分细节问题。另一个减少back and forth 的技巧是好好做design，一开始就跟tl讨论好大方向，而不是做一步问一步。

有时候你觉得特别紧急的事情，所以tl 来说优先级真的很低。除非你们组setup特别差，你的tl是single point of failure，作为四年的老成员，你应该有别的渠道来unblock 自己。

匿名用户 发表于 2022-05-18 00:24:23
Tl可能一整天都在开会，确实没有办法回。有些会会拖长，就算中间有几分钟休息，也要上个厕所。

也不只是不回消息的问题啊 一共有四点 貌似大家都只看到第一点了

匿名用户 发表于 2022-05-18 00:15:32
解释下 不是我主动找她需要她帮忙或者寻求意见
是她要求我一些事项要让她先批准才可以进行下一步我才reachout

这样的话貌似是micromanagement 的问题更大一些。你们组的manager 没有影响力吗？看你的情况，你的经验和ta差不多，可能是你不服她，她也确实没有威信和能力？

无论如何，跟上级处不来就跑路吧，没必要给自己添堵。如果不想/能跑的话，可以直接沟通，问对方有没有办法有效unblock 你。