NG跟新老板谈升值规划被冷处理

NG以最低level加入养老厂半年，平时的工作以接ticket修bug为主，wlb还不错，也很喜欢目前公司的文化。

两个月前manager A换组，principal和senior最近也纷纷跳走，不过还是有不少新人加入。现在是另外一个组的manger B兼任带我们组。

因为本人入职前已有大概半年的工作经历，还有实习若干，所以很想尽快升职。我们公司的下一个level大概是SDE 1.5，从Blind和隔壁组的DP来看，NG大概只需要一年就可以升职，好像impact不太重要。

之前的manager A对lz还是很supportive的，onboarding虽然有些慢，但组里的前辈们都很热心帮忙。A在临走前，还专门跟新的manager B和每个人单独开会，其中在我的会上，A对B强调了一下lz的表现不错，如果能维持目前的输出，可以计划一年内升职，lz感激涕零。

可是自从A走后，lz跟B每周1-1，提到过两次升职的规划，都被B冷处理。B说他几乎没见过2年内升职的情况，也没有回答具体的gap在哪里，只是让lz自行查看公司关于升SDE 1.5的要求，自己准备documentation，并维持目前的工作进度。目前无法确定B是否在有意为难，还是真的不清楚SDE 1.5的升职条件。

lz有开始准备一些documentation，并且去了解了隔壁组升SDE 1.5的同事的timeline，想在下周1-1和B正面再沟通一下，想请教地里各位的建议。

lz真心挺喜欢目前的公司和wlb，如果可以通过沟通解决，并不是很想再刷题跳槽。转组的话，担心升职又要被拖得更长了。

lz性格天然卷，在养老大厂不合适。尽快跳槽合适
养老大厂里面升职大部分是官僚体系，靠的是关系和资历，不是能力。
现实一点比较好

感觉A给你挖了一个坑，要是你还不经意提到过A的意见，让B感觉A余威犹在，那就别想了。正常做法应该是把A给你画过的饼从脑子里删了，B现在是你的老板，你的需求要和B的需求align。顺便说一句a要是觉得你好用为啥不一起带走

yoe到了的话，可否直接跳升一级？