当mentor带intern的想法和问题

最近带intern的有一点感慨，当mentor是不是有点吃力不讨好呀？前期替老板费时费劲地设计项目做计划，一开始手把手带着intern onboarding，中期参与intern的各种棘手技术问题的处理，最后intern项目做好了是intern和老板的功劳，做不好是mentor没有带好么？万一遇到一个自以为是的intern对你爱答不理又不出活的，这可怎么给老板交差？

问：mentor在这之中有什么自己的impact吗？大家当mentor时有什么想吐槽的吗？有没有啥建议可以让新手mentor避坑的？有啥学习资源不？

Mentorship is required for 4-> 5 promotion. intern是很全面的评估，时间短，结果直接。要不然你就要mentor 3升4了 半年或者一年了，而且不一定是full credit