新人入职厂，遇到这种抢功的怎么办

我改了组里原来代码，自动化了一些东西，把原来效率提高了。本来打算找老板高兴邀功，结果发现同组的A说自己也在做同样的事。

他开会就说他也做了，希望和我合作这个。我后来看他其实没干啥。老板让我俩合作，他也不怎么出力，还经常拖进度。

这样的人应该怎么办啊。本来是我一个人的initiative，结果变两个人的，这人还老拖进度。

LZ是已经把项目做完了还是没做完？
没做完的话，把剩下的活分成几个小的task，然后分配给他。开standup或者什么会的时候，就不断地说自己的活依赖于另外的活（他的），所以被block了。重复的多了老板就应该能懂了

是不是要share credit？有个马内急和我说过，做人要share credit，而不是吃独食。哪怕别人没干活，他都会尽量把尽可能多的人都加进去。

既然名已经分给他了，那活也分他一些，让他变得名副其实吧，不能让人只担虚名啊。这样他也有学到，你也可以少干点拧螺丝的活。他要是不会，你就把自己变成mentor的角色，当然最后你mentorship的credit也不要落下。

约个会做定期的汇报 你改了多少代码都有ticket记录的 到时都列出来