老板让做新的project

最近在plan H2 的project，自己手头现在这个project快做完了，但是可以衍生出几个project H2做。老板1:1的时候跟我说建议我H2重开一个新的long term project，这个project类似一个automation tool有关，做了之后对downstream的productivity有很大提升。

自己现在主要有几点难以取舍
1. 现在手头的project impact还挺大的，衍生出的project impact也不错，好不容易成为这方面的domain expertise，不继续这方面发展会不会有点浪费
2. 重开的那个project可能要做挺久的，跟老板沟通过大概q3把proof of concept弄出来就好。q4再和几个组pilot一下，效果好再继续。但就担心短期没什么impact，没啥visibility。还有就是automation tool感觉是个nice to have的东西，毕竟现在手动的也能用，就是downstream要多花一点时间。如果之后经济形式不好，说不定就给deprioritize了，或者understaff。

有没有过来的前辈说说经验，大概你会怎么做决策

直接和老板说你的顾虑（都是很合理的），老板的职责之一就是解释职业发展的问题（虽然画饼居多）。Deprioritize project即是你的损失其实也是老板的损失，可以去套套他的话看看他画得饼香不香。
如果是我的话，两个我会都要。之前那个稳妥的项目看看能不能找人合作，你当mentor，这样大家都可以获得credit，你还可以练习带人。同时自己做一些高风险高收益的。

你好，看到你的多米尼加办理签证的帖子，我想去这里办F1，请问需要把国内的 CGI 账号转到多米尼加么？谢谢！！

把你现在的项目说一下是什么， impact的构成是什么样的？不然没法比较