老板说话不算数

每次我老板和我split work之后，我做完我的部分，她那部分要不就是没开始要不就是没做完，干脆连follow up meeting都没有，直接不了了之。
实在紧急的事她完不成都会最后几天扔给我，我就得加班加点做完她的活儿。我不是很介意她做什么我做什么，因为我都会，我可以都做，但我需要时间arrange我的time，日常工作已经很多了，我还得管下面的人。你承诺好的事就好好做，如果你不想做或者没空做直接丢给我，别到时候火烧眉毛了扔给我，我怎么做的完啊。
这次她有个项目deadline是八月底，(她fail就是我fail，因为部门砥柱就我俩）现在她什么都没做，我两周前特地提前跟她说我计划两个月之内做完project，（我估计她也不会去做，就想提前做起来）她很坚定的说don’t worry, i will take care of it, it’s my responsibility，我特地跟她confirm了她不需要我做，为此还开心了好几天，结果今天发来一封邮件，又扔给我了。
我真的不想这样被abuse了，但是要怎么委婉的说出来呢？换工作暂时不可能，（非码农，传统行业换工作不容易）我刚入职半年也刚开始办绿卡，公司其他待遇还可以。就是不知道怎么开口像美国人一样express我的cocncern还不恼人。。谢谢。

明白了。
这种情况下，首先楼主需要认清一些基本事实：这个组是新成立的，发展前途怎么样？值不值得你花这么多时间？有可能有些组是需要能说的（你老板这样的）也需要能干事的（你这样的），也许你们的组合还不错。Upper Manager对你们组的预期是什么？听上去楼主已经问过了而且“没有visibility”听上去就是挺被上层认可的，也许她做的工作确实很重要但没法明说。

建议楼主在这种情况下，按照美国公司的方式，跟你老板提top performance, promotion plan，意思就是，既然事情我都干了，甚至你没做的我也帮你做了，那么你就应该提拔我，涨工资，发奖金之类。比如定期跟老板1:1 的时候，问一下我今年的performance怎么样，我为了做到top 1，我还应该做哪些事情，每个月check 一次，你看我说过该做的都做了，今年是否该promote我？
你的老板如果聪明的话（或者觉得你重要的话）就应该明白你的意思。

远离这种出尔反尔不讲信用、恬不知耻的下三滥，可以多活几年

听上去你是team lead，她是team manager？很好奇作为manager她需要干什么活？需要写code吗？
她手下其他人都做什么？

toneyisnow 发表于 2022-06-20 17:14:40
听上去你是team lead，她是team manager？很好奇作为manager她需要干什么活？需要写code吗？
她手下其他人都做什么？

不是码农，她手下有三个人，我管两个location，另一个人另一个location，还有一个人管training，我们部门是新建的，她是负责大方向，跟其他部门联络，写program，我是负责具体implement以及supervise下面的人follow这些program的，但目前部门里面的所有东西都是我写的，她也从来没有给过大的计划，都是东一榔头西一棒，但是她很会说，毕竟我们做的东西别人也不懂。

问题是她不做她的工作
时间都用去哪里了？

你不应该超她进度太多
至少不应该让她知道你做完了
她最后扔给你
你也说自己没做完，她能说什么？

尴尬包工头 发表于 2022-06-20 20:48:07
问题是她不做她的工作
时间都用去哪里了？

她各种travel，基本wfh，各种meeting，但感觉效率挺低的，听upper
management说过她的工作内容没有visibility，所以她干什么我也不知道，也不好问。
之前是我刚入职，她给我deadline了，说一月份她要report必须要做完，还说就跟上学的时候赶due一样。。所以我加班加点赶出来了，结果她自己的没做出来就不了了之了。

toneyisnow 发表于 2022-06-20 22:31:15
明白了。
这种情况下，首先楼主需要认清一些基本事实：这个组是新成立的，发展前途怎么样？值不值得你花这么多时间？有可能有些组是需要能说的（你老板这样的）也需要能干事的（你这样的），也许你们的组合还不错

谢谢！说的挺准的。我老板也提过她觉得我能做事，可以和她搭配。我前几天annual self review也填了自己觉得是top performer，提了promotion，现在还在等结果。但她这manage 模式我就算是和她搭配的，也觉得压力山大要累死了。就算她promote我，这问题也得解决，就是不知道咋解决。：（

toneyisnow 发表于 2022-06-20 22:31:15
明白了。
这种情况下，首先楼主需要认清一些基本事实：这个组是新成立的，发展前途怎么样？值不值得你花这么多时间？有可能有些组是需要能说的（你老板这样的）也需要能干事的（你这样的），也许你们的组合还不错

对了，是嫌弃她的工作没有visibility，他们也不知道她在干嘛，也没有进度report