这种情况是内耗还是downplay还是该走了

公司今年正式lauch了一个核心项目，所有人都很重视。本来自己在这个项目组里，但年初开始被不断地指派别的任务。虽然这些任务也很紧急，但是同事做不完的便扔给我了，然后同事去忙别的核心项目。
紧接着原来那个核心项目被大老板强塞各种title 更高但根本不懂的人来负责我这块的工作。大老板直接略过我的工作汇报（一个组meeting，等我开始present了，说“我去bathroom break”？？？），Meeting minutes里提都没提我的工作汇报，我花了一个下午做的ppt等于直接无视了。然后让他们去别的组找我这块更资深的同事请教，尽管后者对项目本身完全不了解。虽然我承认人家确实更资深，且因为被扔过来的那些"乱七八糟”的东西我真的没有bandwidth了（无意义的自我安慰）。现在就变成我好想硬舔着要往project plan上添自己的comment....

问过直属老板为什么，从来没有正面回答除了“并不是你表现不好。”——那就是信不过我？或者就是直接excluding me from the core project？
同时组里在actively找我这块的人，尽管他们自己也心虚地说“不确定招来的经验有多少……”。要是招来的有staff级别的经验，是不是我就直接out了？就算目前还没招到，所谓负责的人有一次漏了一句"Waiting for the new hire to ramp up". 总之从头至尾感觉我不存在。

因为知道自己是喜欢想太多或者敏感的体质，想问问大家怎么看现在这个处境？ 我可以直接给大老板写邮件交流一下现在的想法和困惑吗？还是，，，省省吧？P.S. 和大老板为数不多的交流中，只要不聋不瞎都能感觉出来其态度不embrasive，对的是personally.

P.P.S. 大老板前两个月刚lay off一个十几年经验的principle engineer，TA并没有做错任何事情且性格挺好，看得出来对方很沮丧也很愤愤不平。之后又招了一个Junior来cover，老板一度“说漏嘴”说take over XXX's work, oh, not take over....

我要的就是actively involved in core project，如果种种迹象表明that's what they Don't want, 那我是时候该跑路了？

run吧，这样僵持不下对自己的心情也有影响
做人呢，开心最重要

gdojd 发表于 2022-6-23 17:48
快跑吧。。

赶紧润，第六感gut feeling很准的，提前dump他

润为正解！要时刻好保持刷题的姿势，不必天天动手，但是刀一定要磨快…

快跑吧。。

类似经历。我跑了。下个月入职新公司

匿名者 发表于 2022-6-23 19:11
类似经历。我跑了。下个月入职新公司

感谢建议！
请问你提离职了吗？老板的反应是不是和预想中一样（并不惊讶或挽留的）？

匿名者 发表于 2022-6-23 20:39
感谢建议！
请问你提离职了吗？老板的反应是不是和预想中一样（并不惊讶或挽留的）？

他们没有挽留。我猜他们mgr已经适应了，毕竟我们大组走了30%，我们小组走了60%。去心已决，再说也不用太care他们是否挽留
已经提了离职，2 weeks notice.

匿名者 发表于 2022-6-23 21:04
他们没有挽留。我猜他们mgr已经适应了，毕竟我们大组走了30%，我们小组走了60%。去心已决，再说也不用太c ...

了解了。
希望新工作一切顺利！

跟楼主类似的经历，前几天刚刚跳槽，下个月入职新公司。干了3年，老板前后换了3个senior来负责我的项目，就是不愿意把项目全权交给我。按照流程，我每个PR都要给新的senior review，每次跟别的组合作做决定还得他们来拍板，但他们对项目又完全不了解，最后还得请教我，导致工作效率极低。其实老板只需要给我升个senior，再派给我几个小弟干活，工作效率会高很多。