TL做的这些事情能不能拿到credit

简单来说
在一个feature的deliver过程中，如果做了以下事情：
给予主要开发人员Technical Guidence
解答各种问题
code review（主要的code reviwer）

应不应该拿到credit，应不应该在announcement中作为contributor被提及感谢。

让人不爽的一点是：manager，合作组的人只要有点沾边，回答过几个问题就被列出来感谢。自己明明做了更多事却连一点visibility都没有。
这是普遍现象，还是我太小心眼了？

补充内容 (2022-06-25 02:09 +8:00):
email是pm发的

不是普遍现象。
遇到过这样的人，我的做法就是之后不给ta 好项目了， impact大的项目给懂得做人的人， 作为lead要用好手中的权利。

匿名者 发表于 2022-6-24 11:10
对，但email是pm发的

这PM做法有问题，建议setup一个1:1，提一下这个事，是一个很好的锻炼沟通能力/解决conflict的机会

给他建议一下，以后发email前，先把email写到google doc里，组里各方面review/comment之后再由他发出去

他要是下次再这样，直接跟他经理1:1，escalate上去

你的意思是被你TL的人launch了一个东西没有感谢你，也没有加你的名字？

他看不见你的贡献，run 🏃

匿名用户 发表于 2022-06-24 10:22:42
你的意思是被你TL的人launch了一个东西没有感谢你，也没有加你的名字？

对，但email是pm发的

匿名用户 发表于 2022-06-24 11:10:11
对，但email是pm发的

那是PM把你漏掉了，你得去找他 😂 PM有时候是这样，平时和他对接的有哪些人，和他们的manager是谁，他会列下来，其他人可能要靠各组的manager提醒，比如我们xxx也贡献了加上他。但是一般announcement draft也不是每次都分享出来给每个合作组确认的，在很多有提到我的announcement里我就看过一次draft。我想如果manager先看过draft怎么也该提醒加楼主吧？但是这样的launch announcement也算不上什么“credit”啊 😂 如果楼主要promo的话这些材料都可以写在里面。

fight for it! 跟ta聊，没用的话跟ta老板聊，再没用的话写adhoc feedback，自己的东西自己去给拿回来