unity裁员初体验

"manager一般就是例行公事的作为，一切靠ic自己。很多product decision，manager甚至需要engineer给建议，没有清晰的发展方向，很多就是试一试"
----其实这个没什么不好，萝卜白菜各有所爱。
因为如果manager做product decision连engineer的建议都不用，engineer就是个彻底的工具人，别人更是彻底的对你没有一点尊敬；
至于有没有明晰的发展方向，很多东西本来就是试一试，如果什么都是明晰的方向，那必然是成熟产业成熟方向成熟产品。
你的要求其实更适合去百年老店传统行业这样更容易是你说的特点，比如武器航天，engineer的建议就是个屁，严格的schedule每天都要填写time card，多个10分钟都不行。

匿名用户 发表于 2022-6-29 19:32
"manager一般就是例行公事的作为，一切靠ic自己。很多product decision，manager甚至需要engineer给建议， ...

对 萝卜青菜。我觉得这本身就是软件行业的属性，manager也不是所有事情都清清楚楚，但你似乎理解的有偏差，我说的是manager什么都不知道问engineer拿decision，他一个20年经验的人，如果他能lead discussion我也不会觉得垃圾。同时，engineer当然要给意见，但如果没有一个concrete plan，意见根本就是无效的交流，制定plan并不在engineer的工作范围之内，尤其是从software这种product driven的角度来说，如果说是某个tech driven的让engineer去掌控还说的过去，难道今天他问我，要不要做xxx，我说我觉得可以做，xxx好多人就用，然后他马上拍板就说好你去做吧？不现实啊。这就好比经理每天问dev我们的product怎么做才挣钱？我们org没钱，我们要想办法挣钱，那么你感觉到的是公司、组没有方向，还是说你觉得自己马上就能蛟龙入海，大展宏图了？如果是后者，那我觉得你应该直接去创业。。。

匿名用户 发表于 2022-6-29 19:44
对 萝卜青菜。我觉得这本身就是软件行业的属性，manager也不是所有事情都清清楚楚，但你似乎理解的有偏差 ...

建议你去别的大公司工作一下，看看manager到底该干嘛，你对manager行为的认知有些偏差。

YesHeCan 发表于 2022-6-29 20:00
建议你去别的大公司工作一下，看看manager到底该干嘛，你对manager行为的认知有些偏差。

我跳槽到unity的。我觉得你对engr要干嘛似乎认知有偏差。manager要lead，否则为什么叫manager？难道是过来打酱油的吗？管理层不指定计划，等着engr制定，那么要管理做什么？这几句话似乎听不懂都？

匿名用户 发表于 2022-06-29 20:02:47
我跳槽到unity的。我觉得你对engr要干嘛似乎认知有偏差。manager要lead，否则为什么叫manager？难道是过来打酱油的吗？管理层不指定计划，等着engr制定，那么要管理做什么？这几句话

people manager理论上只管people。lead靠tech lead和product lead

匿名用户 发表于 2022-06-29 21:48:14
people manager理论上只管people。lead靠tech lead和product lead

都叫engineer manager, 人需要你管啥啊。。。

楼主加油！如果在找下家的话欢迎联系我：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-861170-1-1.html

匿名用户 发表于 2022-6-29 21:48
people manager理论上只管people。lead靠tech lead和product lead

除了亚马逊我目前没见过只有people manager的公司，当然你这么说也没啥毛病。但依然不靠engr lead，我觉得如果从engr这里获取意见，搜集信息可以，但你说让engr 决定搞什么产品，这个明显属于本末倒置。

请问Unity招NG吗？

请问楼主，你说的“给一个月的找工作时间”是什么意思~ 是可以在他家暂时停薪留职保住签证吗？