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[与老板相处 Manage Up] 请教怎么和对外很怂,对内苛刻的经理相处

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本帖最后由 rosebaby2022 于 2022-7-2 15:47 编辑

我在组的经理感觉没什么leadership,也不擅长和别的工程组,以及产品组的同事合作。最近几个月我做了一个和AI相关的排序项目,因为是公司老大派下来的任务,所以他开了个头,在工程上把基本系统搭建好,在算法上使用距离函数计算分值,然后排序,能够有一些输出,但是基本上没什么机器学习的算法。然后就把这一套东西甩给我,别的组找他问一些这套系统的任何问题,不管是数据还是部署,统统都让我做,大部分是labor intensive的活。然后到公司汇报的时候(我们是小公司,每个月都有月度总结汇报),他就把我的东西拿出来讲,该我讲的时候,我都不知道怎么highlight我的工作了。这些我都能理解。但是最近他有事出差了快一个月,在一个月中,有一个在这个项目上和我们合作很多的组,他们是专业做AI的,之前的确他们太忙没有自己做这个项目,但是在做的过程中得到了他们很多support。在我们经理出差之前的几天,他们就说以后他们来做这个项目,我们经理一声不吭。然后我们经理出差这一个月,他们就从我这里接手了这个项目,然后他们自己商量一些东西,也不involve我进去。现在估计他们已经做了一些东西了,他们也的确需要我的一些工程上的支持,而且在之前的合作中,他们也比较认可我的工作和沟通方式,就问我能不能做一些接下来的工作。他们这个组的人都挺硬核,不光是技术还是领导力,其实我还挺喜欢他们的,之前跟着他们也学了不少东西。因为当时我经理还没回来,我想这套系统最开始是我经理搭建的,本着尊重我经理的想法,我就跟他们说等我经理回来后我和他sync后再回复他们。让我非常气愤的是,这个经理回来后,我马上给他发了这个项目的status,并且告诉他这个项目中我已经做了的工作(是他走之前安排我做的,当时感觉他很急,就是想利用我来fight那个组),和目前另一个组已经开始take ownership了,我们应该尽快跟进,并且那个组也给面子,让我们做一些比较重要的东西。没想到他冷处理,不回复我的消息,等了两天,到了工程团队开会的时候,对方组说起这个项目,需要大家一起合作,他一声不吭,表现出不搭理的样子,到我汇报的时候,我幸幸苦苦在他出差的时候把他吩咐的东西都做了,他连一句话都不说,好像我做错了啥。我回想起和他一起,特别是关于这个项目,觉得这人tmd太恶心了。我level低,就负责干活,难道要我去抢项目?说实话,我觉得他做事糙快猛,我之前就帮他擦了不少屁股,而且感觉他对工作根本不用心。我觉得那个组更适合做这个项目,而且他们人也不错,我做的工作他们都有公开recognize,并且有问题问他们很快就能回复。而我经理感觉又怂又极度自私,我个人感觉他对我非常不尊重,我可以说帮他干了很多他应该做的事情,他几乎没有公开recognize过我,而且老拿我的东西出去讲。碰上这种经理当然我也不指望长期跟着他混了,其实在公司里,我看他同Level的都时不时挤兑他,开始我还觉得那些人太强势了,现在觉得他活该,自己做事不用心,难道还要别人喂到嘴里?因为身份问题我也不可能立即离开,但是我想的是对这个经理,至少在这个项目上,我要让他知道在这个项目上,我已经做了我所有该做的,别的组抢项目,这不是我的责任,而且对方几个人,我就一个人,他自己却当缩头乌龟;而且我之前在这个项目上还帮他做了好多事。总而言之,我觉得我和他交流是应该不卑不亢。我得为自己的职业生涯和利益考虑。我想请教一下大家,对于这种经理如何相处比较好? 因为毕竟别的组recognize我,但是performance是需要他给。前几次我对他给的都不太满意,但是不好意思提出来。这次如果他胆敢给我打低分,我很想直接和他当面对质。在这种情况,用什么样的心态和说什么样的英语会表现比较professional呢? 我总不可能说你自己做事应付了事,而且什么都不管,我一个人怎么斗得过那么多人吧?谢谢各位大佬啊!.--

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thunderfyc 2022-7-3 10:22:49 | 显示全部楼层
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别处了 赶紧跑
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 楼主| rosebaby2022 2022-7-3 12:32:05 | 显示全部楼层
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马上跑也不现实,我也不想回避这些问题,到任何公司都会有policitics,我想学习一些实际用得上的招数。我们经理其实总的来说还行,就是觉得太怂了。
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 楼主| rosebaby2022 2022-7-3 12:27:43 | 显示全部楼层
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geniusroger2000 发表于 2022-7-2 16:50
不如带着项目一起转对面组
.--
这个不现实,我们小公司,不是大公司可以转组。
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不如带着项目一起转对面组
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