求问老板对这两种人的态度与策略

delta42 发表于 2022-7-3 22:55
其实第二种人是很少的。我常鼓励组员看到我做的不对的就直接指明，大家一起讨论，怎么合理怎么来。但大多数 ...

同意。做了2年多em，来来去去和几十个sde合作过，第二类人少之又少。第二类人我挺喜欢的，我一般引导这种人负责开新项目去卷其他组，你不是有想法敢刚人吗，真有本事把事搞成了，好处大大地有。第三类人则主要负责本组内部成熟工作的延续。

总体我希望团队里想四平八稳混资历的人，和有想法有野心快速晋升的人都能各取所需，但这两拨人不要在团队内对立冲突起来。

84736979 发表于 2022-07-04 13:13:50
同意。做了2年多em，来来去去和几十个sde合作过，第二类人少之又少。第二类人我挺喜欢的，我一般引导这种人负责开新项目去卷其他组，你不是有想法敢刚人吗，真有本事把事搞成了，好处大大地有。第三类人则主要

感觉被老板安排了2的活，前期很刺激，开疆辟土去，后期scope能不能稳下来还得老板出马，很多zz的事情心累还不一定能搞下来。。。

每个人都有自己独特的风格，所以有好有坏。

想要manage up必然要挑机会跟上级说不同意见，如何说又不伤感情就看你的本事了

84736979 发表于 2022-7-4 13:13
. Χ同意。做了2年多em，来来去去和几十个sde合作过，第二类人少之又少。第二类人我挺喜欢的，我一般引导这种 ...

这个属于很实在的老板了哈哈！都是打工人，大家都有美好的未来

有些朋友“狡兔死走狗烹”的观点其实感觉还是没有明白自己要的是什么，如果自己属于2，那么团队进到需要3的时候你应开去找新的需要2的团队。
2的人呆在3的团队里就是浪费以及痛苦。做自己喜欢的事情就好了。

如果只是为了钱嘛，忍一忍上市钱到手了也不是太大的问题

This really depends on the goal of the team, the nature of the role, and where the company is at ( start-up, established, or somewhere in between).
a 1) could be perceived as a 3) under different circumstances.

It's very hard to change who you are as a person at the core. A better strategy is to align your short term goals (skills set that you want to work on) with your current/next team. Once the goals are accomplished, set new goals and find a team that could help you achieve those new goals and repeat this process...