求问老板对这两种人的态度与策略

每个人在不同阶段，都会有顶头boss，从学生导师到职场PM。但每个人都有不同性格，在boss眼里就是不同的员工。
如果只考虑能力和个性，员工大致可以分为3类：
1. 情商高，能力强，老板肯定很喜欢， 这类比较少。比如反面人物杜月笙。
2. 能力强，但有点小个性，有自己的想法，偶尔反驳以下老板，这类可能居多。
3. 能力中等，但是听话，普普通通。
对于第二种人来说，可能也要分个性程度。如果是束星北老前辈或者海瑞这种个性程度，那老板可能会头痛，几乎无法管理。这类人有着极高的原则，对错分明。一般老板管不了，当然这种很有个性的也是少数。就讨论多数情况下的有点个性的员工吧。比如开会时觉得老板讲的有问题，偶尔睁一只眼闭一只眼，偶尔指出老板错误。或者老板安排的任务，员工觉得不合理，不想按照plan A执行，提出想按照plan B 执行。平时脸色比较紧张，对老板也没有很恭敬地感觉。但是关键时刻都能完成紧迫任务。情商时高时低，主要是精力没有放在提高情商方面，所以情商高低只能是看心情。听过和见过一个同胞，情绪上来就抱着不顾一切顶撞老板的例子，有时候觉得他们也挺好，敢于take risk和抗争。但是就是不知道一辈子这样是否也可行 （最终也能获得自己真心追求的东西）。
个人认为老外还是很看重职场情商地，至少老美表面不计较这些，心理还是有杆秤的。也许德国人可能更实在，只看业绩和能力，而没有背地里一套这种。


对于第三种人，可能他们不想有任何违背老板的时候，想着毕竟以后推荐或者升迁还需要关系，他们只是尽量去做完自己的事，多花心思搞好关系。他们不是第一类人，能力一般。他们可以熬着多年，最后总能得到机遇，如明清官场首辅更替，只要不犯大错，时刻保持谦卑，人生还是可以大有可观。我知道有很多人就是这样，抱着一副好好先生的心态来交际生活。有时候觉得这样很正确，有时候觉得没有意思。

我想问问职场过来人，在老板心中，第2类和第3类是怎么样的存在呢。如果有升职机会，老板会怎么考虑呢？不同时期的老板会怎么考虑呢？比如导师，和工业界PM。
也想求一些建议。对于一个普通人来说，总的时间精力是有限的。如果专注于业务能力提升，那么花在情商提升的时间可能就少。如果专注与人际交往与情商，那么自我专业能力提升可能就慢。对于第二类人来说，是要多花一些时间提升情商和人际交往，对于第三类人来说，减少人际交往？还是说看个人的取舍，如果注重技术，那么不用在意其他太多？前辈们的建议是如何的呢？听过很多公司划水的例子，至少在美国，只要和大家搞好关系，好像业绩也没有很重要，大家作为一个和谐的team就好，老板好像也不会怎样。这样的模式对于大部分同胞来说可能有点差异。有时候觉得同胞都太较真，而别人都是抱着take it easy， no problem， alright的态度。我们是保持认真负责的态度，可能期待的回复却不是，多以可能容易有情绪。是否需要学习一下别人的态度模式呢？还是说厉害老外的也是中国人这种思维，言而有信，言出必行？

人在不同阶段有不同经历和成长，但是思想改变是一个很慢的过程，只有到了你正视一个问题时才会注意去改变。最近经常会被这个问题困惑到，还希望大家给些真知灼见。多谢~

看你leader风格，因为大部分新晋升leader会有2种偏好：SE化、PM化
前者是尝试将自己作为IC时的经验直接作用于团队，那样的话跟1的冲突会容易比较多，空间问题；
后者其实就是没啥管理了，但他们获得反馈的机制更多来自于项目的进展顺利程度和周边合作团队反馈。

如果管理经验丰富成熟的话，其实就是从第三方视角，管理成本和你创造价值的平衡了，你leader职级越高管理幅度越大，估计对于容忍程度的要求越苛刻，因为创造价值是以你时间来看的，管理成本是以他的时间来看的。

我见过很多这种认知偏差都是我认为我自己很nb，但其实从大的团队角度可能只是代码产出ok、质量不错，但又不足以hold住架构设计搞定相关干系人，非常鸡肋

delta42 发表于 2022-7-3 22:55
其实第二种人是很少的。我常鼓励组员看到我做的不对的就直接指明，大家一起讨论，怎么合理怎么来。但大多数 ...

同意。做了2年多em，来来去去和几十个sde合作过，第二类人少之又少。第二类人我挺喜欢的，我一般引导这种人负责开新项目去卷其他组，你不是有想法敢刚人吗，真有本事把事搞成了，好处大大地有。第三类人则主要负责本组内部成熟工作的延续。

总体我希望团队里想四平八稳混资历的人，和有想法有野心快速晋升的人都能各取所需，但这两拨人不要在团队内对立冲突起来。

部分同意LS，创业需要2，守业需要3。对于大部分健康的团队，23都有是最好的，前提是2只是个性张扬，工作还是讲道理的；3只是不爱出头，工作也能顺利完成。如果2完全不服管理，或者3无法完成工作，则要看哪一个能教的出来。总结起来就是在短板不拖后腿的前提下尽可能用人所长。

只取决于team当前发展阶段。如果还是打江山阶段，要装作很欣赏很容纳第二种人； 江山打下来之后，立马把第二种人赶尽杀绝。

fabulousz 发表于 2022-7-2 23:35
看你leader风格，因为大部分新晋升leader会有2种偏好：SE化、PM化
前者是尝试将自己作为IC时的经验直接作用 ...

鸡肋这个确实很有道理。不能当鸡肋。

匿名用户 发表于 2022-7-3 02:23
只取决于team当前发展阶段。如果还是打江山阶段，要装作很欣赏很容纳第二种人； 江山打下来之后，立马把第 ...

让我想到了宋太祖。

其实第二种人是很少的。我常鼓励组员看到我做的不对的就直接指明，大家一起讨论，怎么合理怎么来。但大多数人其实还是愿意指哪打哪。这也不怪他们，从个人利益来说，第二种人的做法很容易事倍功半。

delta42 发表于 2022-7-4 01:55
其实第二种人是很少的。我常鼓励组员看到我做的不对的就直接指明，大家一起讨论，怎么合理怎么来。但大多数 ...

嗯嗯，boss如果开明，那第二种人就能自由发挥才智了。

carefree 发表于 2022-7-4 01:35
部分同意LS，创业需要2，守业需要3。对于大部分健康的团队，23都有是最好的，前提是2只是个性张扬，工作还 ...

很赞同，也要取决于团队阶段。

匿了

自认为自己是2，前司mass layoff啊down round这些危机关头，各种被当super star，在前线疯狂输出。后来公司想上市了，我们这些2类的员工马上被扔在一边，有的2选择变成了3，大部分2都受不了纷纷出逃，包括我自己

.google  и虽然当下很生气这种兔死狗烹的行为啦，但是公司不同的阶段确实需要不同类型的人，可能当年的好日子也并不是因为自己比别人优秀，只是公司需要我这种人。而且从来都是双向选择吧，天生我材必有用，老鼠儿子会打洞嘛