被block怎么办？

楼主L4，入职两个月，组里有一个目测L5的印度小哥下个half有一半时间要take leave。manager的意思是我俩一个做两个他那边的project，顺便做knowledge transfer。
上个half的末尾一直做别的项目，所以和小哥说第二个half一开始我们可以一起推进，然后在他take leave之前做完。
这个half第一周和小哥约会，说可以开始了！然后小哥说plan还没做好。我说那有没有什么东西看看先了解一下，结果发了一个巨长的wiki. 没有任何项目的内容，比如项目是干嘛的，和谁合作，一问三不知。
今天发给了我plan，详细到天数… 然后他也不熟悉的系统，但是就敢把三天做完一个模块放在plan里。

非常不supportive，第一次开组会也不叫我。到现在没有开过任何xfn的会。感觉他像一个blocker一样的存在…没有他我可能上手还快点。

. .и和组里另外一个小哥聊自己项目，小哥说我其中一个要做的是他之前没时间做的，小哥发给了我design doc，并且说发给过印度小哥。之前合作过的妹子也在上个half给我讲了项目大概，并给我演示了一些已有系统。

然而印度小哥真的是每次开会废话一堆，今天演示了开会中用五分钟修改他的plan里的表格，很无力…

和manager聊，manager表示你是不是一定要知道细节才行？她并不知道我是从印度小哥儿那拿不到任何有用的信息… 都是周边的人意外教的我…这种感觉真的很无力，不知道怎么办？

目测印度小哥的plan，累死我我也做不完，也不见得他能carry起来… 到时候他走了八成我要背锅，求大家给个建议

我现在想的是，自己take over其中一个项目，但是不知道这样好不好？
要不我就摆烂，让他发task给我，他发什么我做什么，最后做不完也是他领导的差，我也不想背锅，然而L4本来就是independent的，这样似乎也不好

我遇到过类似的，也是个三哥，业务能力不行。他拖了2个礼拜才把half一开始的plan给我，期间号称在写doc其实没写，问他很多他都不会，永远在checking但是没有结果，要么说在开会晚点说结果从来不回复。这样的情况下，我从0开始ramp up，硬磕c++ code base，把e2e搞懂。期间有个大哥帮忙看了下，因为三哥本来是为大哥打工，烫手山芋给我了大哥也要关照下。就被我加班死磕出来了。另外，我给大哥call out risk，要求加人帮忙。

匿名用户 发表于 2022-07-12 23:37:15
换不了，我的作用就是他take leave的时候顶他的工作。他不仅不supportive，能力也不咋行讲真

别人没义务support你，自己靠自己，去找PM要requirements吧

跟经理1：1，把你的concern跟他说，让他帮你解决

对了，你有没有mentor

给老板说换project

把老板拉进来一起开会，不停的challenge他。如果他们是一窝的当我没说。

robot865 发表于 2022-07-12 22:11:56
给老板说换project

换不了，我的作用就是他take leave的时候顶他的工作。他不仅不supportive，能力也不咋行讲真

QuaintZZ 发表于 2022-07-12 23:03:04
把老板拉进来一起开会，不停的challenge他。如果他们是一窝的当我没说。

我manager比较新，管理经验一般我感觉。他并不是和那个人一窝，我都感觉他是想让我带一下L5，毕竟他转进我们组大半年了，就做完了一个project。不想搞的太难看？我着实不懂…

匿名用户 发表于 2022-07-12 23:00:58
跟经理1：1，把你的concern跟他说，让他帮你解决

对了，你有没有mentor

我说了，manager觉得我需要太多细节才能做project，但是我现在就只知道一个project名字，其他什么的问就给个wiki. 我的onboarding buddy直接和我开玩笑说L5可能counting on you. 你说的对，我可能需要一个额外的mentor，我已经快被整懵逼了…

robot865 发表于 2022-07-12 23:56:21
别人没义务support你，自己靠自己，去找PM要requirements吧

我根本不需要他support，当时manager并没有说我要和他一起做，后来才把他加进来。问题是他是poc,有信息不共享，xfn会开完了才加我？