一些关于空降manager和新manager的感悟

看到隔壁帖子里同胞被空降manager坑的情况，我发帖来说一下我的感悟，我之前也踩过不少坑。
第一，一般空降来的manager对工作职位的安全感不足，所以会试图在很短时间内证明自己的价值，这种情况下很容易出现抢别人credit的事，尤其是烙印manager。其次当他们熟悉组里的情况后，会大力招揽他们自己人（即使从印度直接招，即使技术也不怎么好），他们大多只相信自己人。当这些情况出现后，大家最好衡量下自己在组里的不可或缺性（这里的不可或缺并不是指你对某个service有多熟，或者你能快的debug解决问题），和空降manager也别什么都说容易被人抓到把柄。自己判断组里的氛围，人员的流动和自己的前途发展，再决定要不要继续留下来，千万别以为自己忠心的埋头苦干就会没事。

第二，这里的新manager指的是已经在公司里干了一段时间，因为reorg或其他情况换到组里来的，一般这样的manager对公司的技术和项目多少有点了解，或多或少熟悉公司的文化和氛围，比空降manager要好不少（烙印manager除外）。这种情况下就需要自己慢慢和manager沟通好，每个manager的领导风格不一样，需要互相适应。新manager来了之后组里的人员流动和项目分配也可以作为判断标准，和新manager不熟悉的时候还是别表达太多个人的意见。

第三，我们中国人一般都只注重技术好不好，自己能写多少代码，自己能找出多少bug，但这些是远远不够的，要锻炼自己的soft skills。不要光想着嘲笑烙印和白人的PPT能力，这项能力也是很重要的，因为你要更好的展示你自己的工作成果，不然没人知道你干了什么体现了什么价值，你干的再多也没什么用。你不能假设manager对你做了什么了如指掌，你负责的只是你工作的这块担心，而他负责的是整个组的项目运转，很多技术细节他根本顾不上。

目前就想到这些，之后想到了什么再发上来。



补充内容 (2022-07-16 08:10 +8:00):
求点大米，现在看个帖子要188

我遇到不错的印度经理，都不是在印度出生的。那种从印度直接来工作的，简直了……我不知道那种来读书然后留下工作的是不是好点，没遇到过。
很同意楼主说的第三点，我觉得还别真别看不上soft skill这一块。有时候能说确实比能更有用。

Sweet_Melody 发表于 2022-7-17 01:53
我遇到不错的印度经理，都不是在印度出生的。那种从印度直接来工作的，简直了……我不知道那种来读书然后留 ...

印度直接来的思维和一般人都不一样，来读书的要比直接来的好很多