发现以前组里的bully去别的公司升成manager了

我觉得，一个manager，首先得是个人。人和人之间，应该互相尊重。然而有些manager，自己不是个人，也不把IC当人。

匿名用户 发表于 2022-07-22 09:42:31
同一个组中，同样的title，有什么hiearachy？
或者你的意思是同组之间的每个title必须只能一个人。那十几个人的大组要发明十几个title？

同一个组同样title为啥不能有hierarchy 了？你猜这些人升职的时候先被升的那个是不就是同级里面那个leader 呢？我们组就都是同一个级别，但tech lead 就那一个

楼主我觉得你这个观点有点偏颇，因为你不知道那个人去了新公司是个什么情况，以及他有什么不同的表现。但是如果跟manager不对付不用太放心上，我是同意的。以及我看楼里好多人阴阳怪气，我分析是因为你对同级中间有lead这件事有一点点贬低的意思，但是这样可能是一种升职渠道。其实怎样理解都没关系，这样做在一个人身上有用并不代表别人能复制。工作里面和生活里面很多事情一样都是天时地利人和，大家都想找些规律得到些掌控感，其实...嗯...不过看看别人做了什么以及怎么做的也是有好处的，说不定自己将来也能用上。感谢楼主的分享。

以前老板就是这样的人，媚上压下。趁着公司裁员大伙一起给他打最低分把他送走了... 结果过一阵子linkedin一看，人家跑去MS继续当manager去了，唉，好人不常在，祸害一千年。

kennychen1982 发表于 2022-7-22 20:28
以前老板就是这样的人，媚上压下。趁着公司裁员大伙一起给他打最低分把他送走了... 结果过一阵子linkedin一 ...

那MS的人好惨

我见识过很多一线经理，确实有很好的经理
就是你的努力他会看到
你的贡献他会给你credit

Malcol 发表于 2022-07-22 17:13:49
同一个组同样title为啥不能有hierarchy 了？你猜这些人升职的时候先被升的那个是不就是同级里面那个leader 呢？我们组就都是同一个级别，但tech lead 就那一个

Tech lead不是自己想当就当你的吧，如果同时入职，这个人经验少水平差，为啥他想当tech lead就能当呢？我明白你说的这个，但是不是我的这个情况。

也特别讨厌这种，指挥其他人干活，最后他拿credit。

我也特别讨厌这种的，身边就有一个，就总喜欢指挥别人，但自己啥也不会，然后觉得自己可牛逼了，唉，不过我确实不是他那种性格的，也成为不了，但被一个不如自己的push很不舒服

匿名用户 发表于 2022-07-22 09:34:30
唯一应该反思就是我的一个好心的帖子怎么会招进来你这种人。

真是没看出好心。。。