任职亚马逊支持类manager 直属于印度director

楼主非码, 做 database管理 ,SRE类 manager。 现在经过几个月的面试基本上定下来了新岗位 -  L6 manager 岗，直属印度director 管辖，在总部西雅图。   

初来乍到  请多关照.  

楼主之前在养老厂做了15年，lead过10+ engineer，不过peer或者直属manager一直是white或者华裔。只有属下有过印度人，没什么特殊感觉到是。 因此楼主有点担心文化和思维差异 （其实这也是面试期间最大的concern）

想问问相关经验的人：

1.  亚马逊manager performance 怎么考核？ 业绩重点是什么?
比如人员attrition  比例和retention rate 有多重要  ？
2. 我的直属manager是印度人， 和印度老板关系相处有什么需要注意的坑？ 需要注意什么东西？


#amazon

补充内容 (2022-08-02 23:33 +8:00):
忘记说了。部门里大部分印度人还是勤劳肯干。不过都确实更有规则和自我意识，相对于国内来的员工。
另外清理过一个印度员工，不过不在美国，是在印度分公司的remote 员工。
由于对他的工作做了一些one one 时候的提示和要求 （懒，不出活），他开始到处找事。最后遣散。

1. 主要是看多少feature launch，或者revenue incremental
2. 比较重要，但是走一两个也没什么问题。走的多了manager基本会一起被请走。

我是aws的manager，attrition低对于performance review中会起到一定帮助。比如今年拿了TT，一个原因是过去一年0 attrition，这是跟我关系比较好的PE透露给我的

如果真的打算用刻板印象来低成本认知世界，建议首先了解一下基本的印度史。事实上印度帝国内部的文化极其多样，不同地区的德性以及对待中国人的看法都有很大差别。但说实话你都已经可以定位到个人的职业背景成长经历还有日常互动了，为什么要舍弃这些更精确直接的输入信息，反而想着在宏观社会的pattern和个人的pattern之间建立模糊概然的逻辑链？

感谢回复和 提供内部信息。 你peer或者report chain上各级的工作中，感觉到种族问题了么。不知道在亚马逊这是不是一个实际的问题。 地里好像说的很严重， 作为一个老兵我知道得具体看环境， 这里是想参考你的经验。感谢先～

1. mgr performance review考察的点和IC类似。不过关注重点从个人成果变成团队成果；另外，对团队成员的管理也是很重要的。比如说给人promote，把人从focus拉出来到hv1，乃至及时focus/pip垃圾组员都会被多维评比；
2. 印度老板无法一概而论... 更多的是还是看个人而非族裔。自己感受吧。我在diversity 很好的组，印度老板和其他族裔的老板并没有什么本质上的不同

多谢指点。那就不担心了。主要是一直没出过我这个店。。不了解外边的世界。 :D .  

您这一番信息让我明白世界哪应该都是差不离的，没有某些文字那么邪乎。

按说我不应该偏听。哈哈。

再次感谢。

并非舍弃这个或那个，为什么不能都听一下，都思考一下？ 另外感谢对印度史的介绍。