【讨论】如何与抢项目的同事相处？

karus 发表于 2022-8-5 19:50
就躺平好了。

躺平现在舒服，但楼主是对未来比较悲观的人

微信用户_ba7dd22 发表于 2022-08-05 19:56:10
看完帖，楼主很冷静，很有思考
如果是我的话，首先会思考如何建立自己的不可替代性，选择什么事情做到专精。就比如Y有很强的low level domain knowledge，这就是task B被assi

同意层主的第二段，不仅仅是Y，其实X本来也可以帮楼主的。这两个人都可以接触一下，看看哪个更容易拉近关系。
不很同意层主的第三段。楼主能发现问题是一个很能展示自己能力的机会，但是关键是如何展示，和谁展示。

看manager态度吧，要只是和同事抢项目那可太轻松了，我一定卷死他。我是manager直接把我explore的项目给了别人，然后让我负责所有下手的杂活，每次high level汇报就只有同事的名字…

已经两个季度明面上没绩效了，要是pip/裁员我一定首当其冲ಠ_ಠ

龟派气功 发表于 2022-08-05 20:15:10
谢谢！非常有道理

“建立自己的不可替代性”：这就是我希望通过学习达到的，只是组里的人在各自的方向都太强了。我只有2年半performance经验，可能要先从“什么样的事情交给我更cost eff

谢谢你的回复

关于第一点，我也学到了。选择工作给自己提供的可能性中去提升

关于第二点，可以试试嘛，只要态度好点身段放低点，最坏也就是他拒绝，他也不会说以后给你下绊子。所以不会适得其反

关于第三点，我感触很深，也share给你一下

匿名用户 发表于 2022-8-5 20:20
同意层主的第二段，不仅仅是Y，其实X本来也可以帮楼主的。这两个人都可以接触一下，看看哪个更容易拉近关 ...

好建议，其实如果能和同事的关系近一些，问题就解决一大半了。关于发现问题之后应该如何沟通，我感觉可以在全员群里沟通，或者找tech lead。

Oo蓁蓁oO 发表于 2022-8-5 20:35
看manager态度吧，要只是和同事抢项目那可太轻松了，我一定卷死他。我是manager直接把我explore的项目给了 ...

我可能做不到卷死Y同事。。。有15年工作经验的人很多，他是属于比较优秀的，而且进组比我早一年熟悉框架。做我们组的方向，他的效率大概是我的3倍，而且经常加班到9-10PM。我在几年以内是绝对做不到他那样的产出的。

微信用户_ba7dd22 发表于 2022-8-5 21:20
谢谢你的回复

关于第一点，我也学到了。选择工作给自己提供的可能性中去提升

谢谢分享，可能我还是太着急树立自己的brand了，可能是习惯了在任何组不是top也要做average（但在这个组不不能按这个来要求自己，因为有很大的工作经验差异）。

嗯，不如就礼貌地直说。如果我是Y，我会希望年轻人直说

龟派气功 发表于 2022-08-05 20:00:16
我想把自己的学习诉求和manager想要的变成同一件事，起码是个方向

我建议楼主理性分析下有没有在当前project情况下不能align，好比老板就是需要Y去赶紧搞定。我觉得长期看怎么都能align，短期不能align建议让manager给你个明确的指示而不是发挥太多的主观能动性。当然了 这就是为了优化升职，绝大多数的公司升职首先就是搞定manager

匿名用户 发表于 2022-08-05 22:15:48
我建议楼主理性分析下有没有在当前project情况下不能align，好比老板就是需要Y去赶紧搞定。我觉得长期看怎么都能align，短期不能align建议让manager给你个明确的指示而不是发挥太多的

应该是你说的情况，不过我还是会提一下我的诉求，就是起码要和我商量。升职我不太着急，不论早一年还是晚一年，迟早会来的

龟派气功 发表于 2022-08-06 08:24:13
应该是你说的情况，不过我还是会提一下我的诉求，就是起码要和我商量。升职我不太着急，不论早一年还是晚一年，迟早会来的

赞心态！zszs