【讨论】如何与抢项目的同事相处？

1. Issue timeline
楼主3个月前在Apple转到了当前组。前两个月主要是完善了一些工具并且做了一个调研，调研的目的是给perf&power方向的task list定优先级，来指导接下来几个月在该方向的工作。调研的结果是，在task list上的几十件事情里，有4件事ABCD可以关注：
A: high gain, high workload, low risk (very certain we get the gain);
B: high gain, medium workload, medium risk;
C: high gain, medium workload, medium risk;
D: low gain, low workload, low risk;

不论是从credit还是个人成长的角度，ABC中任何一个对我来说都是非常好的项目。A和B都有人claim了，D已经有很多人在扎堆做了（在做这个调研之前，组里的人并不知道D的收益比较低）。我跟组里同步了调研结果之后claim了C，大家商量确定之后，把关于ABCD的分工用文档写下来，并且同步到了manager和director：A是组里技术最强的同事X（tech lead）负责，B是组里另外一个同事Y负责，C是我负责，D以及task list上的其他任务是另外几个同事做（perf只是组里工作的方向之一，他们的重点是research）。

第三个月的开始，我做了task C的proof of concept，发现收益可能会更高。但我对组里技术栈不够熟悉，需要经常找X和Y同步我的进度，寻求指导。在做了task C一周之后，X告诉我最好先帮组里再完善一下tooling，这样对整个组的效率有帮助。我尝试argue了一下，但出于对组里整体效率的考虑还是同意了。预期1-2周的tooling工作，没有想到里面的坑（硬件兼容性等等）比想象多很多，这一做就是4周。

在tooling工作收尾的第四周的组会上，我正准备update自己关于task C的计划，却被X通知task C由于需要更早地deliver，需要交给Y来做。这个决定从X（tech lead）以及全组的角度是合理且最优的：task C之前的版本就是由Y实现的，Y对这部分逻辑很熟悉，而且他的工作经验比我多15年，domain knowledge远强于我，deliver task C的速度当然更快。但是有以下几点比较引起我的注意：1. 在通知我的时候，Y已经把task C做的差不多了；2. 在我得到通知之前，X和Y没有和我进行任何的商量及同步；3. 接下来的一周Y在发task C的pull request的时候甚至没有把我加为reviewer；4. 我在做的tooling task之前是同事Y断断续续做的，但没做完。

另外一个插曲是，我在做tooling的过程review了同事Y在做的task B，发现同事Y当时的实现会导致严重的负收益。出于对组里perf负责，以及不希望同事Y的精力被浪费的角度，我私下找Y 1对1地同步了这个发现。Y表示so sad and will look into the reason，之后就没找我聊过task B的后续。

2. Target & limitation
先说目标，从重要到次要依次是：(1) optimize my learning experience and expected market value in the future; (2) minimize (zero) my time/effort wasted on things like this in the future; (3) continuously deliver something valueable for the team and establish good reputation.
以下不是我的目标：
- 与Y抗衡/博弈，来争取更多的空间：这样既浪费精力且短期内不可实现。Y比我多15年的工作经验，而且在low level的domain knowledge极强，在我看来是非常优秀的同事（前辈）。如果有机会，我反而想多学习他的domain knowledge。另外，再经历一遍的话我肯定还会做同样的事情（eg. 把关键信息share给所有需要的人）。
- 在当前组多拿（抢）credit：不是特别重要，因为不担心performance。而且在Apple，多拿credit对于大多数人的边际收益（eg. 升职加薪的数额）比较有限。

再说限制：考虑到身份，项目进度，以及我能在这个组学到的东西等等因素，这个组仍然是我目前可观测范围内的最优选择。跟本帖所描述的cons相比，pros对我来说要大得多。所以没有跳槽、转组的想法。

目前的想法是和Y私下做一次直接的沟通，表明我的目标和立场，有误会消除误会，有矛盾画好界限。想听听大家的意见

龟派气功 发表于 2022-08-05 20:00:16
我想把自己的学习诉求和manager想要的变成同一件事，起码是个方向

我建议楼主理性分析下有没有在当前project情况下不能align，好比老板就是需要Y去赶紧搞定。我觉得长期看怎么都能align，短期不能align建议让manager给你个明确的指示而不是发挥太多的主观能动性。当然了 这就是为了优化升职，绝大多数的公司升职首先就是搞定manager

微信用户_ba7dd22 发表于 2022-8-5 21:20
谢谢你的回复

关于第一点，我也学到了。选择工作给自己提供的可能性中去提升

谢谢分享，可能我还是太着急树立自己的brand了，可能是习惯了在任何组不是top也要做average（但在这个组不不能按这个来要求自己，因为有很大的工作经验差异）。

嗯，不如就礼貌地直说。如果我是Y，我会希望年轻人直说

龟派气功 发表于 2022-08-05 20:15:10
谢谢！非常有道理

“建立自己的不可替代性”：这就是我希望通过学习达到的，只是组里的人在各自的方向都太强了。我只有2年半performance经验，可能要先从“什么样的事情交给我更cost eff

谢谢你的回复

关于第一点，我也学到了。选择工作给自己提供的可能性中去提升

关于第二点，可以试试嘛，只要态度好点身段放低点，最坏也就是他拒绝，他也不会说以后给你下绊子。所以不会适得其反

关于第三点，我感触很深，也share给你一下

基于楼主最重要的目标是学东西的话，目前可以做的是看能不能和Y合作task B/C？
. From 1point 3acres bbs不过如果credit在公司不重要的话，不知道为何要在意被抢项目😂

已收藏，期待各路大神回复

LZ可以和manager沟通一下这件事看看manager的态度是否关注自己的growth. 我猜对于Manager来说项目的deliver应该比较重要，如果manger的态度比较和稀泥或者明显感觉manager只看重项目deliver那你说的pros可能跟你没啥关系..

就躺平好了。

匿名用户 发表于 2022-08-05 19:39:51
已收藏，期待各路大神回复

LZ可以和manager沟通一下这件事看看manager的态度是否关注自己的growth. 我猜对于Manager来说项目的deliver应该比较重要，如果manger

沟通过，感觉manager有比较重视这个问题，但感觉短期内也只能先注重deliver效率。我觉得组里还是事情多人少，机会还是有的

看完帖，楼主很冷静，很有思考
如果是我的话，首先会思考如何建立自己的不可替代性，选择什么事情做到专精。就比如Y有很强的low level domain knowledge，这就是task B被assign给他的根本原因。你选的那件最重要的事情要怎么做到最好，是否现阶段通过和Y学习效率最高

其次分析Y和你相处模式的原因。Y是否出于credit对他的重要性这么做，还是他是老手所以不太把新人放在心上，还是他和新人可以打交道只是和你性格不太合。如果和Y学习是最大提升自己的效率，就想办法给Y提供帮助吧

最后，你虽然分享关键信息是好心，但是同事的感受会是这样吗。分享一个感想，在职业初期最好更多展示自己的可靠与能力，以及愿意帮别人解决问题的意愿，任何和一点点控制沾边的感受都不要让别人察觉到，比如在不是你的task上发现错误主动去提醒。别让自己吃亏吧

匿名用户 发表于 2022-08-05 19:18:34
基于楼主最重要的目标是学东西的话，目前可以做的是看能不能和Y合作task B/C？
不过如果credit在公司不重要的话，不知道为何要在意被抢项目

嗯，我在想是先谈再求合作还是先合作。

项目C对于我来说是难度比较大的事情，自己去实现并且解决code review中能把很多context和decision问/琢磨明白。这和看别人的实现还是很不一样的。

补充内容 (2022-08-06 10:58 +08:00):
Sorry 没打全，code review中的request

如果是为了自己学点东西锻炼下其实怎么做都可以，为了优化升职就要明白manager到底需要什么

匿名用户 发表于 2022-08-05 19:57:17
如果是为了自己学点东西锻炼下其实怎么做都可以，为了优化升职就要明白manager到底需要什么

我想把自己的学习诉求和manager想要的变成同一件事，起码是个方向

微信用户_ba7dd22 发表于 2022-8-5 19:56
看完帖，楼主很冷静，很有思考
如果是我的话，首先会思考如何建立自己的不可替代性，选择什么事情做到专精 ...

谢谢！非常有道理

“建立自己的不可替代性”：这就是我希望通过学习达到的，只是组里的人在各自的方向都太强了。我只有2年半performance经验，可能要先从“什么样的事情交给我更cost efficient”，而不是“什么方向我更不可替代”入手。

“出于credit对他的重要性这么做，还是他是老手所以不太把新人放在心上”：其实我到现在都不能排除后者的可能性，只是通过观察逐渐发现前者更可能。如果是前者则需要沟通，如果是后者则沟通可能适得其反。我还在想是先沟通还是先接着先主动帮忙合作。

“任何和一点点控制沾边的感受都不要让别人察觉到”：我确实是对这些事情非常迟钝的，而且我以为我对于对方来说由于经验差异太大，不会被认为有竞争关系。不过换位思考一下我觉得你提醒的对，谢谢！