有个总以为自己是mgr的同事怎么办？

同组同事，简称A，刚来不到一年，开始还算低调，自从组里有mgr空缺之后此人就天天表现得他就是mgr一样（此缺数月前已填，新mgr另有其人），最近A踩到我脚上，本人才疏学浅、段位低，拜求应对方案，多谢多谢！

列举事迹一二：
1）某同事是intern host，A是supporting host，intern水平不行，眼看项目快要沉底，host还没放弃，天天和intern 1:1，此时A跳出，大手一挥，也和intern搞个daily 1:1，intern本就糊涂，从A那得到几个idea，拿给host说“A对我特别有帮助，他说这样改，我们可以不用每天1:1了”，idea到底质量如何，呵呵呵
2）某个同事作为project leader约齐各组人员开会，会议开始，A跳出来开始主持会议，大家全都傻眼。这种事过去几个月发生过数次，能否拨乱反正，就看organizer能不能找到切入点了
3）standup meeting，A每次都以senior身份点评其他同事的工作

好烦！

不知道你想吐槽的点是什么 如果他是一个senior 这些都是很正常的行为

就算别人想往转mgr这方面靠 你就要去打压嘲讽他 难不成人就一直得低调才行？

standup 评论一下别人的工作还好吧。如果说的不对的话就直接怼回去，然后最后加一句说这里面有太多nuance你不知道，我可以线下跟你再讨论讨论，直接把他嘴堵上就好

如果在别人lead的meeting上争做host，这紧张的该是那个lead meeting的人吧。LZ其实也不用多管。他要是给你指派工作的话，你就把话头递回给lead就行，比如说你觉得A讲的对嘛，或者问问lead有什么建议。

如果LZ自己就是lead（而且跟manager 确定了100%自己是lead）那就直接跟A约个会把事情说清楚了。就说感谢他很活跃，但是manager希望我自己能更多的grow leadership能力，所以请他在那个meeting给大家更多的发言机会。如果他依然还要争着host，那直接escalate到manager那就行了

Fake it until you make it

匿名用户 发表于 2022-8-5 22:54
不知道你想吐槽的点是什么 如果他是一个senior 这些都是很正常的行为

就算别人想往转mgr这方面靠 你就要 ...

project lead组织了会议由他来主持才是正常行为
standup能否点评取决于他是否负责或者至少参与对方汇报的项目

我之前组里遇到过这样的人
动不动就对跟他毫无关系的项目说 以我在X公司十年的经验来看，这个设计是好的； 根据我在X公司十年经验，应该如何如何
也许单独看这个行为没有太大问题
但这种行为和他搞人的动作相关性太高，也就是说喜欢做这种行为的人 也非常喜欢做一些奇葩事情
故事的结局他把组里80%的人都搞走了

从lz给的背景信息不太好判断，稳妥的办法是留证据，就是每次他提了什么idea，给了什么comments都记到meeting notes里面，然后群发cc老板。这样他的comments出错了就要担责，抓住机会怼他几次他就要收敛了。坏处是自己的工作量增大。

这很明显人家在努力想被提拔到mgr, 你别光吐槽，学着点，说不定哪天就生米煮成熟饭了

你不想他當你MGR 只能想辦法跟你老闆反應，否則有一天他真的變MGR 你就欲哭無淚

有可能是你们大老板正准备把他往mgr上面转。如果是的话这些都是正常的。你可以和大老板去确定一下。

hpotter 发表于 2022-08-06 04:39:50
这很明显人家在努力想被提拔到mgr, 你别光吐槽，学着点，说不定哪天就生米煮成熟饭了

其实更有可能是大老板让他这么做的。就像餐馆soft opening一样。