亚麻ng onboarding不顺利，求支招

楼主是亚麻ng，刚刚入职4周，onboarding过程很不顺利，现在的老板主要管2个组，负责不同的东西（用A和B代替两个组）。我的onboarding buddy是负责A的，但是我现在是和负责B的组员一起stands up。和老板1vs1想要问明白接下来我主要是在A还是B工作，也没有明确答案，只说我的onboarding buddy接下来要和B组的成员一起来做一个migration的事情，我也主要做这个部分。但是问题是我的onboarding buddy也不是很清楚我将来要在哪个组工作，给我的onboarding documents都是和B组相关的。另外我入职4周的时间，onboarding buddy有2周都在休假，在他休假前丢给了我一个关于A组业务的ticket来练手。然后我的onboarding计划也很混乱，老板写的knowledge transfer找的人也是B组的人关于B组的内容，但是其他的部分却又写了onboarding期间主要training A组负责的东西？这就这就导致了我的onboarding非常混乱，第三周看B组的文档，第四周看A组的文档，本身两组的东西都很多，这样看根本无法深入理解，导致我onboarding的效率很低。另外manager说入职2个月就要开始oncall了，但我现在还对组里的东西不是很了解，要是oncall了根本不知道要怎么处理那些ticket。
本身我是转码ng，基础就不太好，这么混乱的onboarding过程让我整个的精神状态都不好了，虽然现在还没有什么正式的发cr的任务，但压力非常大，导致每天的状态都非常不好，已经找了一个心理医生聊天，一方面是为了让自己精神能好一些，另一方面也为可能的medical leave做准备。本身我就是一个容易焦虑的人，之前上学的时候如果有什么事情要着急完成都会觉得心情很堵，感觉接下来在亚麻一定是天天焦虑，想问问有没有有类似经历的朋友是怎么度过这种艰难时期的？谢谢大家了。

我的onboarding buddy是负责A的，但是我现在是和负责B的组员一起stands up -> standup的隐含信息是，你的老板心中还是prefer你take b的工作， 你的onboarding buddy对B的了解有多少？我默认是会有一些基本的了解，而且你也要跟他做B的工作，所以他也会必然要了解/学习B，所以不用纠结谁mentor你的问题，除非他完全不懂B。

和老板1vs1想要问明白接下来我主要是在A还是B工作，也没有明确答案，只说我的onboarding buddy接下来要和B组的成员一起来做一个migration的事情，我也主要做这个部分。 -> 这个意思就是老板对你长期做A和做B还不确定，但短期是做B的。其实这里你还要把你面临的问题表达更直接一些：我现在同时看A和B的doc，忙不过来，能不能先看B？你期待我什么时候看A? 我下下个月就要oncall，怎么prioritize？是必须A和B都要ramp up吗？我现在ramp up东西太多了比较恐慌，你有好的建议吗？

但是问题是我的onboarding buddy也不是很清楚我将来要在哪个组工作，给我的onboarding documents都是和B组相关的。-> 这个政策，一般这个decision是manager给的，mentor不能自己定。但他也知道你是要先做B的。不要纠结长期在哪个组，这个不是那么重要，你现在就是要搞定ramp up，搞定oncall，搞定B的工作。长期看manager和你自己的喜好（比如，你可以表达自己的想在A还是B，不过现在太早了）

然后我的onboarding计划也很混乱，老板写的knowledge transfer找的人也是B组的人关于B组的内容，但是其他的部分却又写了onboarding期间主要training A组负责的东西？这就这就导致了我的onboarding非常混乱，-> 这个问doc的owner，如果是老板写的，向他指明逻辑混乱的点，然后看他的期待是什么，还是doc没有更新

换言之，楼主表达的这些concern，你的mentor和manager是否都清楚? 如果非常清楚，但没有帮你解决问题，那是他们太辣鸡。如果他们并不是很清楚-不是指不清楚你未在在哪个组，而是不清楚你很焦虑，你onboarding不顺利，你需要帮助，你很难期待他们能猜测出你的现状和诉求。

一个缓解职场焦虑的小tips是，想办法把你的诉求具体表达出来，并寻求具体的帮助。比如mentor请假两周这件事，你能怪人家请假吗？不能，这是人家的权利。而且人家也把ticket和plan给你了。但这两周的onboarding你能完全不受请假的影响吗？不能。那这个时候你就需要向manager表达出自己的痛点，我有XXX的问题，还是需要一个人隔一两天meeting sync一下的，XX这两周不在，谁能暂时客串一下我的mentor？你不说的话，大家会觉得你自己在读doc，很顺利，而你自己却扛起了所有，既焦虑，又充满risk

转码ng（我也是，基础什么样懂得都懂）刚毕业每天建议不要少于12小时，周末也加加班或者学学理论课。不然被开也正常

我到亚麻学到的第一件事，就是当任务太多做不完的时候，有一种委婉的表达方式，叫 ask for priority。跟老板约一个 1: 1，说任务比较多，手上有 a，b，c，老板你认为我先做哪一个比较好? 其它的两个我是跟进到什么程度？

你这是遇到烂组烂manager了，好的manager不会让这样混乱的事情发生。不要心存幻想，很多事情不是你能改变的，找机会转组或者刷题跑路就完事了。

抱抱楼主，同转码选手麻入职四周，让我看doc，看得我焦虑，但后面开始写码反而好了，oncall最开始应该会有人带？也可以先观察一下ops重不重？

没明白你愁的到底是什么？ onboarding慢？你可以自己开始看代码啊，coral service都是比较典型的model/activity/controller pattern，简直就是spaghetti code。看一周基本就能明白service都改都是什么逻辑

楼主可以私聊我alias，我们slack聊一聊。

1. 一直看doc没有什么卵用....L4 ng干这个性价比极低, 干进去弄点练手的玩意;

2. oncall没什么好担心的，不是让你去fix ticket, 而是派发ticket.

亚麻。。。。亚麻。。。。