如何处理别的组总来借人

在产品组，做TL的时间不长。 最近隔壁组的manager总是complain 他们组的活比较紧急，人手不够。我们组15个人已经被他们借去6个干活了。我的manager和skip manager都休假了。今天隔壁manager过来又问能不能把我们组某些mid priority的活暂停一下，再借4个人给他们。
请问这种情况应该怎么办？
目前我是说我们组的活和另外一个组有合作关系，不能停，如果停了的话会影响两个组的进度。此外我还怀疑另外一个组的烙印TL故意把那个项目难度夸大，把一些edge case handling的活丢出来给我们组做。显得他lead了一个很多人的项目

15个人借出去十个 比一带一路还大方的

匿名用户 发表于 2022-8-19 16:02
15个人借出去十个 比一带一路还大方的

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 今天下午刷抖音看到了这个新闻 这么快就出梗了

1.一开始就不该借人
2.借了后没说明项目什么时候结束？
3.你也要夸大自己project难度把人要回来 - “My pleasure to work with you, as you can see our team also have a tight schedule and need more focus on high priority projects bbbbbbbb”

补充内容 (2022-08-19 15:53 +08:00):
然后你也要take他们组的credit，毕竟活也是你手下人干的

nedmac 发表于 2022-08-19 00:51:52
1.一开始就不该借人
2.借了后没说明项目什么时候结束？
3.你也要夸大自己project难度把人要回来 - “My pleasure to work with you, as you can see

主要是skip也觉得对方组的活priority高，所以我manager没办法只能借出去。 他们给我们组的活很多都是edge case fix，估计也很难claim多少impact。不知道该怎么办好唉

匿名用户 发表于 2022-08-19 09:41:46
主要是skip也觉得对方组的活priority高，所以我manager没办法只能借出去。 他们给我们组的活很多都是edge case fix，估计也很难claim多少impact。不知道该怎么办好唉

说明你们组存在的意义就不大

要不就跳吧

hellomygod 发表于 2022-08-19 10:58:06
说明你们组存在的意义就不大

要不就跳吧

唉，本来还想挣扎一下

换家换家，冲过去把他们的活都给做了

想啥办法都要把人尽快要回来，你能忍，你的员工忍不了就跳槽了。干了一堆没impact，你还不能帮忙block一下。。。

为什么你们的skip也觉得他们priority更高，但你们还有这么多人？priority是动态的吗？以前他们组有没有借给你们人过？如果没有，那大概率半年之内两个组reorg，要么你们这组挂他们底下，要么你们大半HC划给他们。