老板给了一堆根本做不完的project怎么办？

本人5月进组，第一个half紧赶慢赶做完了一个8周的project，期间压力很大。而且老板看差不多可以做完，还加了一个小扩展，说也做了吧。结果就是本不富裕的时间更加紧张了
第二个half说好了roadmap，其实已经排满了。结果今天和我说要做另外一个priority更高的项目，而且言外之意希望我把原来的plan也完成… 我说drop一个吧，做不完，结果不欢而散。然后组里其他人闲的不行。我代码量占了组里三分之一，而我们组6个人…
我觉得我老板就是看你能干就什么都想让你做。但是谈rating的时候，模模糊糊，连exceed都不敢保证能帮你争取
很想换组，奈何进组不够一年没法儿换
求问大家怎么能解决这个问题？ 愁的头都秃了

我组里大哥教的：先push back，说难处说bandwidth，老板还要继续就说rating/promo。不过感觉这个也建立在我老板承认他给我塞活了，如果老板就觉得他让你干啥都是天经地义，可能比较难吧……

我觉得lz的主要问题不只是工作量大，还有就是你的工作量和其他人的差距太大，老板又不能给你同等的rating或者认可，不知道这种情况有什么办法破

匿名用户 发表于 2022-08-20 00:11:20
如果你是厂…随时都能换组 没有限制

奈何不是，另外一个卷厂

如果你是🍌厂…随时都能换组 没有限制

想办法换组，你已经被target了，如果提出异议和合理建议老板依然不听那接下来可能会更难看，尽量快点走

既然老板硬塞，你只能自己做一个capacity planning doc，每个项目需要多少时间都列出来，让老板重新prioritize

可能你太好说话了或者就是你实际上并不清楚每个人的工作量

代码量其实不能代表工作量的

. 1point3acres.com push back要从老板第一个不合理的assignment开始做起
如果一开始都欣然接受 后面就会很难push back