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[同事协作] 职场生存 如何能牢牢守住一份工作

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匿名用户-DC6  | 添加认证 | 2022-8-28 09:39:47 |阅读模式
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本帖最后由 匿名 于 2022-8-27 19:31 编辑

楼主 非科班出身 转行写码选手有2-3年工作经验  特地来分享一下自己在目前工作中遇到的经历和处境
非常希望能够多听听地里同行们宝贵建议 不吝赐教 !

大背景:
公司范围内每个team都在做migration 统一换到新的架构环境下 楼主大概3个月前转到所在组  目前team own大概7-8个不同service  平均下来大概2个人接手一个service
来新组后就安排来做一个小service的migration 作为ramp up project(  这个难度不高 第一个月内就顺利完成了 也得到了经理的认可)
最近组里较为核心的service开始migrate, 需要增添人手,  经理1:1和我谈了希望我能参与, 我欣然同意了--当时仔仔细细思考了觉得参与有几个好处:  
1.  Gain more credit in contribution. 1point3acres
2.  It is the only Tier-1 core service we own,  用经理的话讲 it is our team revenue source   
3.  核心服务之前没接触过 希望通过参与直接学习源代码 进阶学习Java . 1point3acres

同时与之伴随的challenge有几个:
1.  code base is kind of legacy, 4-5 year history,very few people in the team undestand it, 我的team lead 了解其代码库的60% 自然变成我的主要point of contact. check 1point3acres for more.
2.  代码量要远远超出组里service  代码非常复杂


这个也确实考虑到学习会有困难  楼主每天除了干活 也都花时间来 一点点来读代码 不懂就上网查 有问题能查到尽量不去打扰lead.
最近尝试 和team lead 沟通 目前我与lead之间sync 讨论的内容大多都是局限于获取和我的task相关的 我所能问的问题大多都是:
1. 关于X任务所需要access的数据 我应该去哪里获取. 1point3acres.com
2. 如果我需要完成Y来完成B, 我应该从哪里入手
2. 为了能够达到B目的,我们有哪些选择

针对上面第三点, 我反思lead有可能的期待值是 我自己给出不同approach然后拿来供大家讨论 然后我们三人决定用哪一种approach. 1point3acres

我最近开会的时候 提出希望能帮组里分担一些operation task 像一些需要修改alert参数 这样oncall不会被频繁page 经理回应是目前不需要做 我只需要做好他让我做的事情就好了 我自然是要同意 但私下自己想想感觉我没有被重视 或者说我感觉自己的角色visibility目前比较低

另外需要指出的是 比楼主晚入职的白人小哥 和楼主在同一个项目里 目前已经开始和lead讨论design相关的话题了   实话说 我目前已经感到了一些压力的 . 1point 3acres
我能感觉到lead 可能更愿意和已经有相关工作背景的人共事   不太愿意花时间给我讲解 这也是我目前的一个concern

我要承认自己在学习这一块 比较慢 而且刚刚从前端转后端  我隐约也能感到了pressure以及lead的expectation

从组里氛围上讲: 经理自始至终都对我的工作给予support  我刚刚完成在新组的第一次oncall  接到的每一个ticket都认真及时处理  oncall结束时候 经理特别在组里表扬我第一次oncall表现很好  我当时非常高兴

前一段时间楼主得了Covid 发烧了2天 请了差不多一个周的病假   经理1:1和我说 你的健康比其他什么都重要 先take care your health and your life 再去管其他的事情 如果需要任何帮助 随时和我说  我当时差点有些点想哭了
凭良心讲:  因为以前深受过无良经理PUA之苦 我知道碰到好经理不容易 之前的经理是离谱到每隔几个小时都要问你update的那种

我现在的经理  前不久在我们1:1  特别和我说 建议你有空多去学学kubernets 不管你将来去哪个公司这个对你会有很大帮助  也让我去把学到的知识写成doc 在组里定期的分享会上present给大家 我当时真的挺感动了  倒头回去看以前共事过的哪个经理还关心我学什么技术 ?过去几年 换过不同工作 遇到过形形色色的老板   大部分无例外都是催你快干活 xyz进度如何了? 什么时候可以看到demo ? 快点做 etc.  A good manager always cares about growing his employee instead of treating them as tool


美国经济大环境不可避免要急转之下了  楼主不想跳槽其他工作 只希望能牢牢守住目前的饭碗  想听听大家的建议 非常感谢 !

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coliguanda 2022-8-28 16:35:50 | 显示全部楼层
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心态错了, 想抓住眼前的工作, 就像用手抓住流沙, 抓的越近, 就越会 。。。

作为闪电式裁员的亲历人, 大规模裁员的时候往往和表现无关, 裁员就像隔着墙丢🧱, 砸着谁 谁倒霉。

只能提供几个非工作的tip来提高你的job security:
1. 准备起码五万或者更多的现金, 这样至少裁员发生的时候, 你可以集中准备面试 而不是为房贷担忧。 . .и
2. 不管多忙每天花30分钟 刷道题。
3. 收集一些日常工作中的例子, 按亚马逊LPs写出比较充实的小故事。

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匿名用户-39A  | 添加认证 | 2022-8-28 11:08:03
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裁不裁员大概率跟你表现毫无关系,你的业务和你公司的Business才是最关键的。大部分中小厂现在开始不盈利和边缘的业务,整条业务线VP以下的人一下子就全开掉,谁还在意你代码写得好不好呢。。
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北美最帅华人 2022-8-28 10:53:12 | 显示全部楼层
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说的太夸张了,努力做好手头工作就完了,想的太多了

你要是狗家的,想要被fire太难了,狗家很少像你这么努力的

你要是亚麻的,说啥都么用,刷题最重要
. 1point3acres.com
小厂的,和你没关系,看你们公司业务能撑多久不layoff
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地里匿名用户
匿名用户-CD9  | 添加认证 | 2022-8-28 10:57:20
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心态放轻松,多关注自己,尽量别去拿自己和别人比
不会的及时问,别自己憋着,自己也research过后还是不明白,该问就问,不然要那个lead干啥,问问题的时候把context打全(什么问题,你做了哪些尝试,期待和实际哪里不一样),别人一句话顶自己看半天

"我能感觉到lead 可能更愿意和已经有相关工作背景的人共事   不太愿意花时间给我讲解 这也是我目前的一个concern". 1point3acres.com
可以试着跟这个lead敞开了聊一聊,但如果这个lead真的是这种人,那可能会有不少苦吃
工作上最大的挑战永远不是技术上的,而是deal with各种*人
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地里匿名用户
匿名用户-F5B  | 添加认证 | 2022-8-28 15:14:03
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北美最帅华人 发表于 2022-8-27 19:53
说的太夸张了,努力做好手头工作就完了,想的太多了

你要是狗家的,想要被fire太难了,狗家很少像你这么 ...

狗也不能话说的这么满 前一阵子看转组一个组15个人里加上mgr12个是过去5年待过亚麻的 估计文化也和麻差不多了
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chasedream888 2022-8-28 15:18:03 | 显示全部楼层
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There's no job security, only job skill security.

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地里匿名用户
匿名用户-130  | 添加认证 | 2022-8-28 23:03:43
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k8s相当花时间的,吐了

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地里匿名用户
匿名用户-DC6  | 添加认证 | 2022-8-29 12:25:32
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coliguanda 发表于 2022-8-28 01:35. 1point 3 acres
心态错了, 想抓住眼前的工作, 就像用手抓住流沙, 抓的越近, 就越会 。。。

作为闪电式裁员的亲历人 ...
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好吧。。。看来码农真的是离不开刷题  也许随时有选择的余地才是真的安全
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