强生是如何管理250家企业的？

强生看上去大而无当的规模，其实是为了塑造一个不断增长的安全避风港。

在“综合性大企业”已经变成一个肮脏字眼儿的时代，强生仍然坚持认为，体量和广度是它的优点。下面来看看这家有130年历史的重量级企业，是如何学会克服增长的阻力的。

医物巨头强生公司拥有250家公司，几乎遍及所有的国家。在那个飘扬了130年的旗帜下，有全球最大的医疗设备业务、规模更大的制药业务，还有一个消费品业务，超大品牌就有10来个，包括露得清（Neutrogena）、泰诺（Tylenol）。公司的产品涉及方方面面，有邦迪（Band-Aids）创可贴、落健（Rogaine）生发水、隐形眼镜和治疗肺结核的药品。

按营业收入计算，强生在全球排名第103位。如果世界上曾经有过真正的医疗保健领域里的综合性大企业，强生绝对算得上是一家。但是，对于投资界的很多人来说，“综合性大企业”这个词汇已经变成了一个肮脏的字眼儿。

公司的首席执行官们最不想跟华尔街说的话，那就是：“我们业务庞杂，涉及好些彼此不相干的领域。”公司的高管们可以坦然这么说的时代已经过去了。这般夸耀只会招来激进投资者。他首先会闻到肉味，然后跟踪过来，速度比大白鲨追赶海豹还要快。

杜邦、陶氏、惠普、通用电气都是先例。事实上，制药行业已经失去了几只海豹：雅培和百特（Baxter）都被一分为二；辉瑞也被瘦了身，剥离了它的动物健康和婴儿营养部门。

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