【求教】遇到territorial的business partner咋办

最近遇到一个烦心的business partner 希望小伙伴支招

背景： 我自己是ML组，对方是business/strategy组， 我们准备propose 一些新的ML integration给一个in house product.

因为我们其实对这个in house product的架构并不了解， 我们ML的DS和Eng就牵头，去跟product 组约了会， 问问架构和user有什么painpoint, 想根据初步的来考虑初步可以做的方向以及各个方向做起来的难度以及到底要跟product 那边哪些engineer合作。

出于友好和transparency 的考虑， 我们顺便把business partner叫进来一起开会，主要是分享信息，

结果business 开完跟我们说，以后跟product 开会全部要他们牵头，要他们own，让他们决定开会的人员， 免得开重复的会， 写了超级详细分工表。 开始我以为他是好意。 后来product 会后有follow up email, 我问了俩clarification 的问题，结果同一个人，又单独跟我说不让问，要他们那边lead.

我反复问了我的老板和同事，说从来没有遇到这样的business partner. 我直接去跟这个人confront, 他又说他主要担心他的新的report scope不够，而且他从来做事都是这样有framework.

有意思的是，这个人已经被反复证实
1)喜欢抢别的business partner scope ，却被他的领导鼓励，因为他们org很toxic
2) claim 太多scope 却经常delay 或者无法实现诺言
3）喜欢对ML指手画脚， 抢ML scope

我思考有几个方向解决这个问题，希望小伙伴指点或者提供新思路

1）继续该跟谁谈就跟谁谈，因为本质上要ML组出proposal , business partner愿意输出strategy让他搞， 要是不让我们组会，我们就说，你们自己不组织，已经delay了项目，你们没空我们自己有空。

2）直接扭头和另外的business partner合作这个项目， 表面跟这个business partner交流， 私下跟好合作的business partner都做了。 让他抢scope 的计划落空。 而且实际上我跟我同事商量，这根本不是他的scope, 可他就喜欢抢，他直接老板还支持。

但是不论解决方案1还是2， 肯定会得罪这个business partner， 我的领导层的支持与否不确定。 我自己是跟这个business partner同级的。 我算是第一次遇到这种人， 不知道我这硬刚或者阴奉阳违的策略到底合适不合适 -_-b