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[职场感言] 季经,乱谈狗家GRAD

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季经代表每个季度来一次,每次来的时候,心情都十分不稳定,十分焦虑,睡眠紊乱,无责任乱谈。正好吻合狗家的GRAD的每个quarter一次的check in perf review。

1. 狗的GRAD系统是从一家叫Betterworks公司订阅的。这个Betterworks公司是专门做perf management服务的。除了🐶家,你到它主页,能看到还有一家叫Kroger的百货超市公司,也用的这套系统。也就是说,这个系统既能管理体力劳动者,也能管理脑力劳动者。

不知道为什么,有一种蛋蛋的忧伤和兴奋。资本之下,不管你是收银员,还是工程师,终于实现人人平等了。

另外Betterworks的服务都是运行在AWS上的。Betterworks的白皮书是这样说的:

Betterworks’ physical infrastructure is hosted within Amazon’s secure data centers, in the US East Region, and utilizes Amazon Web Service (AWS) technology.

这也从一个侧面证明了AWS的广泛性与普适性。Google Cloud不能怂,也要加油了。. 1point 3 acres

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2. 以前觉得google自己开发的perf系统,不太好用。现在竟然开始有点怀旧了。那个perf系统,你可以自己选哪些人给你写feedback,而且你还能看到是谁给你写了详细的feedback。现在的GRAD系统,首先,用户体验上,接近于一种十分粗糙的To-do-list网站。另外所有feedback都在战争迷雾中,只有老板自己是开全图的。老板自己指定一些人给你写feedback。当然,你也可以给老板一个推荐人列表,但是老板用不用就不得而知了。另外老板到底指定了哪些人给你写了什么样的feedback你自己永远也看不到内容。

Leadership们对新的GRAD系统都是赞口不绝,也给了很多赞美之词。不知道是真心的还是伪心的。


3. Noogler的orientation。想到以前的Noogler的orientation,有点泪流满面。说2个印象深刻的故事。
. 1point 3 acres
故事1: 有个杵着拐棍的老者,踉踉跄跄,在台上给我们上orientation课,他说,公司会给你们创造一个不用害怕的工作环境,在这样的环境下,你们可以自由工作。然后老者说了一个和他本身工作无关的事情,好像是救助小女孩的故事,说的他自己痛哭流涕。反正言下之意就是没pip,工作灵活,自由发挥。当时听了挺感动的。

故事2: 有个石头剪刀布的游戏。Noogler的大礼堂里面有几百人。大家互相石头剪子布,赢了的人,互相再进行下一轮。最后几百人只有一个人是一直胜出的。主持人会让这个人上台。然后主持人说,虽然我们最后只有一个人能一直赢,其他人在中途输了,但是所有人都是一份子。然而现在,神出鬼没的support check in,简直是饥饿游戏,给人带来了杀鸡儆猴的压抑感。
4. 20%自由时间。我有次和老板谈起20%自由时间。老板好像如梦初醒,被我问懵了。他也许根本就没有想到有人会问20%时间。但是他很快就回忆起来了,稍加调整,战术后仰,开始夸夸其谈:“对的,我们确实有20%时间。。。。。。”铁打的营盘,流水的老板。星移斗转,现在的老板可能连20%是啥都不知道了。第一次知道20%时间是从十几年前李开复的宣传报道里知道的,当时充满无限向往。现在除了追OKR和check in,早没时间思考20%了。不知道是GG变了,还是人变了。. 1point 3 acres

5. Daily standup横行。我知道很多人,对daily standup持有不同见解。我还是对daily standup持有负面态度。虽然我们组正式的daily standup被我肉身挡回去了几次,但是TL给每天的会议变相取了不同的名字,也基本完成了事实上的daily standup。很多人说,daily standup能提高效率,降低被block。但是我觉得daily standup严重影响效率。没有daily standup,我按自己节奏去跑,有时有了兴趣,我会自己加班研究学习,反而高产。而现在,每次会议一结束,直接进入贤者时间,这个贤者时间甚至要持续好多小时,基本是在思考今天再做点啥,明天可以应付一下,或者今天摸鱼,明天会议上直接装死好了。贤者时间结束后,草草做点东西,差不多够下次daily standup去讲就够了。极大抹杀了主观能动性。

6. 每个季度的GRAD check in,让人应接不暇,有点力不从心。当然,如果不出问题,我或许干到60岁,只要公司不倒,可能都不会pip到我头上。因为我很快就领悟了如何技巧性地划水,有规律地呼吸,达成不被pip的平庸目标。但是持续呛水,而不死的感觉,依然让人很难受。以前好奇,大公司怎么可能会被小公司干掉。现在我好像有点知道了。不断强化的考核体系,对目标的看似灵活实则僵化的设定,以及不断的check in,也只能助长那些,善于技巧性划水的平庸选手,设定平平无奇的目标。真正能做有一些特色事情的人,因为失败的风险不可控,很可能perf会很差,或者压根不屑于去技巧性地让自己的perf变得好看。

7. 祝福各位狗家员工,向死而生。季经快乐。

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地里匿名用户
匿名用户-90D  | 添加认证 | 2022-9-26 14:57:31 来自APP
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说得似乎有理,但是假设是错误的。假设是狗家多少年前的人和现在的人都是市场上的佼佼者,是有抱负有思想可以自推而努力的高智商那个群体,可是这两年放水,这么十万多员工,哪里还是那个假设的🐶家员工的素质呢。你说的自由工作氛围和20%的自我提高,给这些水进来的人刷人设变网红用了。这么多年下来,你说资本家愿意看到越来越多这样的鱼龙混杂吗?当年那些有抱负的人或许早就离开🐶家,成为其他公司的佼佼者了,只有依附🐶家光环度日而自己没有真才实学的大多数还在🐶家混着。

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匿名用户-3E6  | 添加认证 | 2022-9-26 15:55:08 来自APP
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我是狗家员工,看完普京哥大作以后准备明年走人了。
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匿名用户-C12  | 添加认证 | 2022-9-27 00:40:49
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其实就是公司越来越平庸,招的人越来越水了,比如我~~~
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匿名用户-016  | 添加认证 | 2022-9-26 14:51:45 来自APP
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谢谢普京哥的分析,我只有一个问题,刚才去了Betterworks网站上看,他们写的clients里面并没有提到Google,如果Google真的是他们的客户,他们是不是应该大吹特吹呢?还请解惑
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匿名用户-58F  | 添加认证 | 2022-9-26 15:09:42
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betterworks并没有把google列为客户

有google这种大客户可还不大吹特吹?
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匿名用户-FC4  | 添加认证 | 2022-9-26 15:21:40 来自APP
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坐标meta,我们由原来一周一次的standup,变成了两周一次,还是自愿汇报milestone。 觉得很好,时间很自由。可以几周卷完project然后歇几周继续卷。 但是我们是内部组,本身没hard deadline。每个人工作方式不同,找到合适自己的组挺重要。找不到就只能改变自己了,但是挺痛苦的,之前经历过,可以考虑换换组。

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匿名用户-427  | 添加认证 | 2022-9-26 15:52:41 来自APP
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普京哥写得好 但是我们还是想看你情感类的大作
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匿名用户-568  | 添加认证 | 2022-9-26 16:02:19
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谷歌招这么多人,为啥不自己开发一个评价系统
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匿名用户-391  | 添加认证 | 2022-9-26 17:08:22
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匿名用户 发表于 2022-9-26 00:09. 1point3acres.com
betterworks并没有把google列为客户. Χ

有google这种大客户可还不大吹特吹?
. 1point 3acres
按人头收费的话kroeger可比狗大好几倍
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沙场小兵 2022-9-26 20:48:03 | 显示全部楼层
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匿名用户 发表于 2022-9-26 02:57
说得似乎有理,但是假设是错误的。假设是狗家多少年前的人和现在的人都是市场上的佼佼者,是有抱负有思想可 ...

我觉得还是取决于资本市场对IT是否追捧。

资本如果追捧IT,HC超多,只要会写代码,其他的一律都可以不惯。
如果资本不追捧IT了,HC紧缩,那可不就得挑挑拣拣了么。

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