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昨天收到了一讽刺邮件,抗议亚麻PIP

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匿名用户-0E4  2022-9-29 07:24:07 来自APP |阅读模式
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公司名称: amazon

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Dear Amazonians,

While I am in FMLA, I would like to help my manager, XXX, recruit more people.

Highlights of our team:

Customer Obsession (Never push back any customer requests) - Our team has a strong customer obsession and so we will accept any customer requests regardless of the scope and expertise needed. Our SDEs could work as network engineers to lead extensive networking operations. Our SDEs could also work as Technical Product Managers to manage projects. New responsibilities of SDEs in our team are currently in harvesting. Therefore, any tasks external teams would like to push back will eventually be taken by our team to observe Customer Obsession.

Learn and Be Curious - Being a SDE in our team means he/she needs to be in at least three roles: Network Engineer, Technical Product Manager and SDE. Even if SDEs in our team only get SDE salaries, the learning opportunity is extensive. .1point3acres

Insist on Highest Standards - Even one SDE shall take three roles at the same time, our team insist on high standards on the number of code reviews being pushed in. Even so, codes that are pushed in but not being used because of project deprioritization by upper management are not considered as deliverables. Regardless of the nature of the project, at least part of the deliverables has to be used by customers in order to count in deliverable metrics in OLR reviews. This will make sure all our efforts will not be wasted.

Ownership - Any SDEs not willing to be a network engineer and technical product manager at the same time will be considered as lack of ownership and are subject to improvements. Also, our team is willing to take ownership of any tasks appeared. Our team is acting as if our team owns Amazon, and customers own our team. ..

Customer Obession (Self-reflective) - Our on call will not reject any non-emergency pages initiated out of business hours. Even though the nature of those pages were simply wishing to finish the MCMs without rolling back (even when there is a clear rollback procedure in place). Our team considers any non-emergency pages as “gaps” and our team will strive to have meetings with the requesters to closed those gaps. Our team will treat those non-emergency pages incidents as non-informal COEs. Our team is willing to change our OP1/2 initiatives to satisfy our customers. Therefore, our external customer feedbacks are very satisfying and encouraging because our team is always there to help external customers finish their work faster at any time.

Leaders are right, a lot - Our leaders are strongly opinionated and strongly observes “leaders are right, a lot”. Our team takes higher priority of this LP over “have backbone”. This is most obvious when deciding which tasks to take.

Hire and develop the best - Our manager XXX is an expert (master) in ALL Amazon Leadership Principles. In any SDEs needs improvement in any of the Leadership Principles, Steve will come up with a coaching plan to help you improve. . check 1point3acres for more.
. check 1point3acres for more.
If you are interested in this position, please contact XXX (@xxx) directly for openings.

Best,
XYZ (PIPped)

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Sendoh2015 2022-9-29 10:31:47 | 显示全部楼层
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如果是受到不公正的对待,不知道这个写邮件的人有没有和高层(director或以上级别)反应一下,即使心里觉得改变不了结果,但是会给这个缺德的经理压力,毕竟应该也怕事闹大。把自己做了什么项目,对组里的贡献(代码,文档)都有条理的整理出来汇报给高层,就事论事尽量图个公平公正。

如果写邮件的人也看一亩三分地的话,我知道你心里有气但还是应该平心静气的把事情反应上去,光是帖子里的那封邮件只会让人觉得你在泄愤,不够专业,而且别人看了并不知道你想达到什么目的(可能你心里只想出气,想着跳槽走人,或者提醒其他人不要去你经理的组),但是这封邮件对欺负你的经理没有用,只会显得你不够专业。.google  и

补充内容 (2022-09-30 00:42 +8:00):
我也想听听点反对的人的建议,看看从别的角度应该怎么想?所以大家会怎么做呢?.

大家所谓的抗争就是群发邮件?所以达到了什么目的呢?其实大部分人看了这邮件也是吃瓜心态,或者事不关己的感觉,最多抱怨一句这个公司确实不咋地。我觉得对发邮件的人并没有任何帮助,反而这个发邮件的人很容易被HR或其他人抓到把柄,得不偿失。

补充内容 (2022-09-30 01:38 +8:00):
回复下面黄牌6我的一点看法。

1. 这条我赞同。burn bridge确实是不用担心了,因为pip一旦开始对方就已经burn了。

2. 你说的高层对下面有pip名额确实也会站在manager这里也没有错,但是错的是他/她manager选错了人,如果是不公正对待,就应该向上反映,级别越高越好,你别管上面人心里怎么想的(袒护也好敷衍也好),至少HR这里需要更多流程,只要有证据上面也不敢公然袒护他/她的manager,如果选他/她pip涉及到种族歧视(可以看看组里人种比例),性别歧视(看看组里性别比例),年龄歧视(看看这个人和他/她老板的性别),到底是他/她倒霉还是那个manager倒霉也不一定。

3. 你说的勇于站出来请问是怎么站出来?帖子里说他/她发了邮件给中国人,请问中国人同事为他/她做了什么?大部分人不还是在吃瓜嘛,说要顶他/她,请问你怎么顶了?你是公开回了他的邮件还是给他/她内推了工作?另外他/她的这封邮件很容易被HR或者其他人抓到把柄,对写信人的根本不利。

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匿名用户-0E4  2022-9-29 13:39:28 来自APP
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找了当事人本人确认了,当事人除了发了chinese in sea的email list之外,还成功发送至至少一个内部转组招工的email list

而且当事人已有offer
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匿名用户-EAF  2022-9-30 03:54:31
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匿名用户 发表于 2022-9-28 22:04
亚麻黄牌L6在此. check 1point3acres for more.

看到有几个回复说什么这样就burn bridge,不够professional什么的,什么整理文档跟高层反 ...

我觉得中国人要敢于斗争是需要的,斗争的方法又是另外一回事。
. .и
我假设他并不怕事,在此前提下邮件并没有抄送全公司(即影响力不够),邮件没有发给他组里L8直到L11(即并没有试图引起高层重视,我觉得和L8或以上谈个话效果可能更直接),邮件没有清楚阐述了他收到了什么不公平待遇(即他老板可以趁机知道他的想法和针对他说的做出反击)。说到底这封邮件就是给了其他国人警醒,告诉大家要小心他老板。对他自己没有任何帮助,对他老板也没任何影响。

这位L6你分析的很有道理,直接一针见血,但你所说的斗争更像是喊口号,然后喊完口号就赶紧跑路,其实对他老板的影响很小,他的反击手段非常吃亏。

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匿名用户-F2F  2022-9-29 13:04:17 来自APP
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亚麻黄牌L6在此

看到有几个回复说什么这样就burn bridge,不够professional什么的,什么整理文档跟高层反应。

这种回复真是非蠢即坏。都pip了的都是永不录用的,还担心burn什么bridge???.
高层对下面都有pip名额,意思是拧杀错不放过,你说他会站在一个手下还有很多人的manager那边还是这个即将不会有任何交集的pip那边??
. From 1point 3acres bbs
大家遇到这种敢于站出来的,尤其还是国人,顶就完了。只是以后他们pip国人的时候 知道对方不是软柿子随便捏。

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柯基和金毛 2022-9-29 08:35:38 | 显示全部楼层
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公司把桥烧了,但是这个哥们不甘心,往河对面扔了个雷。

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匿名用户-8CE  2022-9-29 09:05:30 来自APP
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匿名用户 发表于 2022-09-28 16:39:40.google  и
这是打算要烧桥了?这么明显的反讽会被投诉到hr去了吧
要驱逐出境吗,还是影响三代人?

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wodetiankong + 1 哈哈,难不成要三代不许考公
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柯基101 2022-9-29 07:40:25 来自APP | 显示全部楼层
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这玩意好像去年就见过了吧?
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匿名用户-4D1  2022-9-29 08:05:46 来自APP
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都被pip了,还怕烧桥?桥早烧没了
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匿名用户-0E4  2022-9-29 08:27:02 来自APP
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PIP那一天起,已经没有桥了
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匿名用户-CAB  2022-9-29 08:31:34 来自APP
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匿名用户 发表于 2022-09-28 16:39:40. Χ
这是打算要烧桥了?这么明显的反讽会被投诉到hr去了吧
前怕狼后怕虎,难怪被别人肆无忌惮的欺负!

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匿名用户-D5A  2022-9-29 08:46:04 来自APP
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manager的名字没码住呀
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匿名用户-C5F  2022-9-29 09:04:59
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似曾相识啊,是不是有个中国哥们弄过一个类似的?
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