如何找到职场mentor

楼主初入职场不久，通过和同事聊天，了解到很多成功的人都获益于自己的职场mentor。但是请问大家都是如何找到职场的mentor呢？我的两点困惑是：1. 最好不要找自己公司的避免利益冲突，但是如何能找到别的公司mentor并且长期维系关系呢？ 2. 帮助是双向的，总是期待mentor单向输出也不现实。但是我现在一个职场小白，能从哪些方面给mentor提供价值呢？谢谢！

1. 最好不要找自己公司的避免利益冲突，但是如何能找到别的公司mentor并且长期维系关系呢？

我觉得恰恰相反，最好从公司内部找。因为在职业发展初期，你会遇到的问题很多都是公司内部的问题，有很多公司内部的politics、晋升机制、各个团队的情况和合作项目机会。公司内部有一定工作时间和经历的同事，能够很好地给你指点。聊天内容还可能会涉及具体的商业逻辑和机密。

很多公司晋升高级职位的时候会评估是不是会mentor其他人，这个“其他人”一般指的是公司内部的mentee，所以如果有机会，大家会优先mentor公司内部的人。

至于mentor关系的长短，我觉得没有太大必要强求，看缘分。在不同的职业阶段和不同的公司，你一般会有不同的mentor，不同级别和经验的mentor。随着你的成长，你的mentor需求也会不一样。

也可以经常参加meetup或者coffee chat，了解其他公司的情况和其他人的职业发展，但未必是以mentorship的形式。

2. 帮助是双向的，总是期待mentor单向输出也不现实。但是我现在一个职场小白，能从哪些方面给mentor提供价值呢？

mentor的水平和资历和你最好不要差太多，职场小白直接找部门VP做mentor，很难聊。junior engineer可以找senior，最多是staff，在往上，互相的工作内容差别太大，很难得到具体的指导建议。senior可以找其他senior和staff，也可以找manager track的人聊一下转manager的想法。

从我做mentor的感受来看，如果是特别junior和entry level的，我一般并不会指望从他们那里得到什么，但我很享受帮助他们解惑的过程，就有一种看着年轻的自己的感觉。我觉得很多人都有分享欲，想用自己的人生经验指点别人一二。如果是跟我的经验差不太多的mentee，我会觉得是互相学习的机会，在帮助他们的同时，我也会问他们的项目，了解公司其他部门的状况，算是一个信息来源吧。

从我做mentee的感受来看，如果我有明确的问题，让mentor知道怎么能够帮助我，一般这段mentorship就是双向的成功的。我比较没什么成效的mentorship都是我自己没搞清楚想要什么，只是跟大牛开会瞎扯，对大牛对我都没什么帮助，比较浪费时间。

试过4种
1. 找认识/听说过的大佬：最好不要一上来就问你能当我mentor吗，可以问可不可以咨询career相关的问题；优点：多数大佬人都很nice，经验也丰富，能给出很好的建议；缺点：大佬确实很忙，这种session只能偶尔约几次，对方对你了解有限没有context给出的建议容易过于general
2. 公司内外mentorship program：优点：走流程成本低，mentor确认乐于助人，找到建立长期mentorship的机会大；缺点：多数program有匹配机制，mentor实力不确定性高，碰到厉害的mentor需要看运气
3. 付费mentor/coach：优点：收费项目mentor起码需要尽职尽责，花时间了解你的情况，commitment高，可以看mentor profile选人；缺点：好评高经验丰富的mentor收费较高
4. 私下介绍付费mentor：认得很多大厂大佬没有注册mentor，但是乐于接受mentorship request，优点：私人途径介绍有口碑保证，同样mentor commitment高，收费也是友情价，长期可能性高

lz的问题很好啊！赞一个，也想蹲个答案，我找过mentor，也带过mentee，抛砖引玉一下吧

1. 最好不要找自己公司的避免利益冲突，但是如何能找到别的公司mentor并且长期维系关系呢？

这个感觉有点过虑了，职场新人找个组里的senior定期1:1一下，就算不是offical的mentor，你可以从平时conversation的建议中收益，这些casual 1:1或者就某一个问题求助一般不会和利益冲突扯上关系。码农互联网企业的工作其实非常dynamic，说实话能在公司里找个固定的长期关系的offical mentor至少我自己很少见，大部分都是onboarding的offical mentor，或者和自己感兴趣的人schedule regular 1:1这种关系。

2. 帮助是双向的，总是期待mentor单向输出也不现实。但是我现在一个职场小白，能从哪些方面给mentor提供价值呢？谢谢！

别妄自菲薄，你们对mentor的帮助也可以很大。职场小白对director级别确实没什么太大价值，但是对senior level，staff level，director manager这些level价值是可以巨大的，一方面，他们也喜欢笼络人心拉你干活。宁一方面，聪明点的职场人都知道工作中要联盟队友，拉你一个职场小白做联盟军是最容易培养忠诚感的，有点养成系的感觉吧。比如我带过的mentee，虽然头一年是我纯输出，但是半年后我就已经可以从对方拿到非常有价值的信息了。
还有一点，带mentor也是leadership的直接体现，一般人升职都需要有mentorship的经验，因为能把spread the knowledge，training，on boarding做好，也证明你可以next level up。

一个小disclaimer，以上我说的都是基本0-1年junior + 5-10年senior这种pair的mentorship的理解，我自己本身也暂时没有接触过5-10年senior + 高官这种mentorship pair，也在找这种机会。

有两个比较有名的华人mentorship组织可以考虑一下，收费都不高，可以看作是commitment的钱
1. 领航：清华校友会办的，导师以清华毕业技术公司高管居多，现在逐渐增加多样性导师，活动和课程都很多，导师学员比高，但是导师都很忙需要学员非常engage。缺点是最近录取门槛超高，本期有70%以上都是EM/staff+ level
2. MJAA：台湾人办的，导师以台湾人居多，行业比较多元化。课程编排比较有特色，招生人数也不多（因为知道的也不多）。过往学员反馈也很好。

另外地里其实已经有足够多的mentor级别的大牛了，其实可以以地里为基础看看能不能办一个mentorship program

匿名用户 发表于 2022-10-1 12:09
有两个比较有名的华人mentorship组织可以考虑一下，收费都不高，可以看作是commitment的钱
1. 领航：清华校 ...

地里确实可以考虑办个

按照双向而言，找公司外的mentor几乎难以回报，除非付费。公司内的Mentor应该是优先才对，这些人对公司的架构和公司政治会比较了解。要让比你级别高的陌生人做mentor,至少要有他人欣赏的能力或业绩，不然谁有空随便带新人。

>  2. 帮助是双向的，总是期待mentor单向输出也不现实。但是我现在一个职场小白，能从哪些方面给mentor提供价值呢？谢谢！

Money talks, as always. No pay, no gain.

you can ask here. :)

有人了解，或者参加过付费的mentorship吗