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[晋升] 亚麻晋升的cross-team impact

地里匿名用户
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匿名用户-IBDTC  | 添加认证 | 2022-10-17 12:17:50
匿名用户 发表于 2022-10-17 11:30
楼主,你要打算升6的话, 你可以在Ivy上看看关于promotion的信息。. Χ

1. Cross team impact要看组里有没有 ...
.google  и
1. 目前看起来没有这个机会,老板新来的,不确定他有没有这个意愿,自己推一个cross team impact的项目出来确实太难了。
2. 我在5已经三年多了,拿了一次exceed expectation,不出意外的话,今年也能拿到,话说org level的panel 审核,一般都是哪些人参与啊?如果拿了两次TT还是升不上去,这种情况是不是也很常见?. 1point3acres
3. Feedback provider帮你写feedback support,六个人要在same job family (SDE),这个可以包括manage,TPM这种吗?
4. 现在老板手下这个方向一共17 SDE,有一个L6 SDE,L5特别多,十几个吧,老板新来的,目前还搞不清状况,promote一个L6对于manager来说,要花很多时间吧?他可能不太愿意做这些。
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地里匿名用户
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匿名用户-CXAZB  | 添加认证 | 2022-10-17 13:10:20
本帖最后由 匿名 于 2022-10-16 22:15 编辑
匿名用户 发表于 2022-10-16 21:17
1. 目前看起来没有这个机会,老板新来的,不确定他有没有这个意愿,自己推一个cross team impact的项目出 ...

1. 没有完成两个以上cross team impact的项目的话,升职能过panel的几率为零。亚麻很多组都是没有这种项目的。你需要自己推出来一个,或者找到能提供这种项目的组。

我前后试过几升6,前几次都挂在了项目只影响了当前组上面。最后一次花了一年多跟org里其它多个组earn trust后才终于有了足够scope的项目。

2. 是的,很常见。TT只是敲门砖,仅仅说明了exceed了L5的expectation。你需要连续拿到TT老板才有可能提名你。Panel review是你org里高级别的PE, Sr.SDM, SDM..收集了tech assessor和feedback provider后对你升职的case打分,意见一致了才有可能升职。给你提供feedback那六个人不会参加promo panel。

3. 最好是在同一个job family。我第一次试L6就找了SDM和Product director写,然后拿到的panel feedback就是要全部找L6+ SDE。

4. 是的,你需要说服你老板培养你。Keep in mind你老板的绩效也要看hire and develop the best。
. From 1point 3acres bbs
建议你找一个L6+的mentor帮你。另外内网broadcast上有很多5升6的talk你可以听听,会更细节的回答你的问题。

L5在亚麻已经是terminal level了,所以升6难度很高。如果你YOE满5的话,建议去外面面个Senior要容易得多。
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匿名用户-MXRJW  | 添加认证 | 2022-10-17 13:38:36 来自APP
老6现身说法,简单来说:没有什么是必须的,比如多少次tt,多少次cross team。因为很多组很难量化这个东西。比如你在retail做个按钮,tps有好几亿次,然后你带着人从前到后做,和上下游扯皮,launch了就是一个很厉害的项目了。然后你在广告,没有设计没关系,没有cross team没关系,关键是结果,你帮组里带来了几(十)个M的in year revenue?要是有100个,你组L8求着你升。在aws,你的service最后几个客户用了,如果有十个以上客户用了,养活了几个大组,L7跪着让你升职。

所以本质还是business,你能给组里带hc带钱都可以。L6本质就是揽活帮老板有丝分裂。他分裂了将来你也可以继续同过程。然后本质就是L7 L8这俩点头就好,L6老板基本是话事人… 在亚麻可能一个L6老板陪你的周期就6个月,L7和L8呆的久。至于L6+的ref,上述东西你搞成一个,一堆人巴不得给你写ref:retail你上下游的L6,大org L7。广告:PE和Sr AS。AWS:和你合作的Sr Principle SA和SDE。
.google  и
这里讲一个小tips,你在retail积累的scaling技术在aws有大用,可以放大impact。你在aws积累的service经验可以在广告搞出几个ops win,省钱也是impact。你在广告一个小项目干出的钱到aws基本上和一整个service一年挣的差不多。所以真的换组你也瞄准了你目前的skill和impact到新组是否能被放大,要是有机会你再换,每次都是重置关系,重新和L7L8认识

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地里匿名用户
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匿名用户-IBDTC  | 添加认证 | 2022-10-17 14:33:21
匿名用户 发表于 2022-10-17 13:10
1. 没有完成两个以上cross team impact的项目的话,升职能过panel的几率为零。亚麻很多组都是没有这种项 ...
.--
谢谢分享经验。
1. 你竟然可以尝试几次晋升,我觉得我们这里申请都很难,因为申请需要准备doc什么的太费时间吧,老板一般不会让你准备。最后你能拿到合适的项目还挺好的。
2. 明白了,多次TT只是入门而已。
3. 6个L6+ SDE实在是太难了。我都没接触过那么多的,都是项目有合作关系的才行吧?
4. 嗯嗯,我尝试找个mentor吧。
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匿名用户-IBDTC  | 添加认证 | 2022-10-17 14:43:56
匿名用户 发表于 2022-10-17 13:38
老6现身说法,简单来说:没有什么是必须的,比如多少次tt,多少次cross team。因为很多组很难量化这个东西 ...

谢谢回复。我觉得我们组可能最大的问题就是,没有你说的那种impact特别大的service,本身就不挣钱,内部工具而已,而且明年HC还减少了,所以想做分裂也很困难,很多时候是business driven的,tech能做的事情比较少。
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匿名用户-NI6WH  | 添加认证 | 2022-10-18 00:23:23 来自APP
匿名用户 发表于 2022-10-16 23:33:21
谢谢分享经验。
1. 你竟然可以尝试几次晋升,我觉得我们这里申请都很难,因为申请需要准备doc什么的太费时间吧,老板一般不会让你准备。最后你能拿到合适的项目还挺好的。.
2. 明白了,多次TT只是入
一般要求6个里至少两个是同职业比如两个6sde,其他可以是pm,SDM这种,应该就好多了吧
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backtouzhaogong 2022-10-18 01:47:55 | 只看该作者
全局:
匿名用户 发表于 2022-10-17 01:38.
老6现身说法,简单来说:没有什么是必须的,比如多少次tt,多少次cross team。因为很多组很难量化这个东西 ...
然后本质就是L7 L8这俩点头就好,L6老板基本是话事人
. 1point 3acres

此处话事人用法有误,打回去复习古惑仔
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