亚麻晋升的cross-team impact

匿名用户 发表于 2022-10-17 11:30
楼主，你要打算升6的话， 你可以在Ivy上看看关于promotion的信息。

1. Cross team impact要看组里有没有 ...

1. 目前看起来没有这个机会，老板新来的，不确定他有没有这个意愿，自己推一个cross team impact的项目出来确实太难了。
2. 我在5已经三年多了，拿了一次exceed expectation，不出意外的话，今年也能拿到，话说org level的panel 审核，一般都是哪些人参与啊？如果拿了两次TT还是升不上去，这种情况是不是也很常见？
3. Feedback provider帮你写feedback support，六个人要在same job family (SDE)，这个可以包括manage，TPM这种吗？
4. 现在老板手下这个方向一共17 SDE，有一个L6 SDE，L5特别多，十几个吧，老板新来的，目前还搞不清状况，promote一个L6对于manager来说，要花很多时间吧?他可能不太愿意做这些。

匿名用户 发表于 2022-10-16 21:17
1. 目前看起来没有这个机会，老板新来的，不确定他有没有这个意愿，自己推一个cross team impact的项目出 ...

1. 没有完成两个以上cross team impact的项目的话，升职能过panel的几率为零。亚麻很多组都是没有这种项目的。你需要自己推出来一个，或者找到能提供这种项目的组。

我前后试过几升6，前几次都挂在了项目只影响了当前组上面。最后一次花了一年多跟org里其它多个组earn trust后才终于有了足够scope的项目。

2. 是的，很常见。TT只是敲门砖，仅仅说明了exceed了L5的expectation。你需要连续拿到TT老板才有可能提名你。Panel review是你org里高级别的PE, Sr.SDM, SDM..收集了tech assessor和feedback provider后对你升职的case打分，意见一致了才有可能升职。给你提供feedback那六个人不会参加promo panel。

3. 最好是在同一个job family。我第一次试L6就找了SDM和Product director写，然后拿到的panel feedback就是要全部找L6+ SDE。

4. 是的，你需要说服你老板培养你。Keep in mind你老板的绩效也要看hire and develop the best。

建议你找一个L6+的mentor帮你。另外内网broadcast上有很多5升6的talk你可以听听，会更细节的回答你的问题。

L5在亚麻已经是terminal level了，所以升6难度很高。如果你YOE满5的话，建议去外面面个Senior要容易得多。

老6现身说法，简单来说：没有什么是必须的，比如多少次tt，多少次cross team。因为很多组很难量化这个东西。比如你在retail做个按钮，tps有好几亿次，然后你带着人从前到后做，和上下游扯皮，launch了就是一个很厉害的项目了。然后你在广告，没有设计没关系，没有cross team没关系，关键是结果，你帮组里带来了几（十）个M的in year revenue？要是有100个，你组L8求着你升。在aws，你的service最后几个客户用了，如果有十个以上客户用了，养活了几个大组，L7跪着让你升职。

所以本质还是business，你能给组里带hc带钱都可以。L6本质就是揽活帮老板有丝分裂。他分裂了将来你也可以继续同过程。然后本质就是L7 L8这俩点头就好，L6老板基本是话事人… 在亚麻可能一个L6老板陪你的周期就6个月，L7和L8呆的久。至于L6+的ref，上述东西你搞成一个，一堆人巴不得给你写ref：retail你上下游的L6，大org L7。广告：PE和Sr AS。AWS：和你合作的Sr Principle SA和SDE。

这里讲一个小tips，你在retail积累的scaling技术在aws有大用，可以放大impact。你在aws积累的service经验可以在广告搞出几个ops win，省钱也是impact。你在广告一个小项目干出的钱到aws基本上和一整个service一年挣的差不多。所以真的换组你也瞄准了你目前的skill和impact到新组是否能被放大，要是有机会你再换，每次都是重置关系，重新和L7L8认识

匿名用户 发表于 2022-10-17 13:10
1. 没有完成两个以上cross team impact的项目的话，升职能过panel的几率为零。亚麻很多组都是没有这种项 ...

谢谢分享经验。
1. 你竟然可以尝试几次晋升，我觉得我们这里申请都很难，因为申请需要准备doc什么的太费时间吧，老板一般不会让你准备。最后你能拿到合适的项目还挺好的。
2. 明白了，多次TT只是入门而已。
3. 6个L6+ SDE实在是太难了。我都没接触过那么多的，都是项目有合作关系的才行吧？
4. 嗯嗯，我尝试找个mentor吧。

匿名用户 发表于 2022-10-17 13:38
老6现身说法，简单来说：没有什么是必须的，比如多少次tt，多少次cross team。因为很多组很难量化这个东西 ...

谢谢回复。我觉得我们组可能最大的问题就是，没有你说的那种impact特别大的service，本身就不挣钱，内部工具而已，而且明年HC还减少了，所以想做分裂也很困难，很多时候是business driven的，tech能做的事情比较少。

匿名用户 发表于 2022-10-16 23:33:21
谢谢分享经验。
1. 你竟然可以尝试几次晋升，我觉得我们这里申请都很难，因为申请需要准备doc什么的太费时间吧，老板一般不会让你准备。最后你能拿到合适的项目还挺好的。
2. 明白了，多次TT只是入

一般要求6个里至少两个是同职业比如两个6sde，其他可以是pm,SDM这种，应该就好多了吧

匿名用户 发表于 2022-10-17 01:38
老6现身说法，简单来说：没有什么是必须的，比如多少次tt，多少次cross team。因为很多组很难量化这个东西 ...

然后本质就是L7 L8这俩点头就好，L6老板基本是话事人

此处话事人用法有误，打回去复习古惑仔