团队老人经常带新人

作为团队里面来的很早的人，搭建了组里绝大部分的service，后面又招了很多新人，然后每次manager都让我带他们ramp-up。我每次都毫无保留的给他们介绍团队各种，分享各种文档，但是我发现这些人熟悉了之后，就会开始和你类似于抢credit，抢地盘这种，也不太分享自己的东西。毕竟我还没有晋升，所以和他们级别就是一样的。每次这个时候我就会忍不住想，我下次就随便帮帮新人，不要再那么掏心掏肺了。大家对这种情况有什么看法和建议？还是我小心眼？

想要升职和manager 说，帮助新人一般也是给要升职的人增加credit的。其他人也是要看manager眼色的。搞定manager 就行

没有ownership就不能帮呀。。

带junior的人也算是tl工作的一部分 升职的时候也可以拿出来说的 所以我觉得带新人不白带 当然确实是比较花时间 可以不用掏心掏肺 毕竟也需要让他们自己锻炼一下 有时候给些high level的建议然后让他们自己figure out block了再来问你 比什么都手把手教要好 另外带新人也可以帮你建立和新同事的互相信任 长期来讲还是有很大好处的

至于抢credit就没有啥好的建议了 你是不是也可以和老板商量一下你做一些scope大点的 或者更难得 不是每个新人过来就能抢的

mentoring很多时候是作为一个升职的点吧？

kevinxx 发表于 2022-10-17 05:10
带junior的人也算是tl工作的一部分 升职的时候也可以拿出来说的 所以我觉得带新人不白带 当然确实是比较花 ...

嗯嗯，谢谢建议！

本身楼主带junior应该是作为senior perf metrics里面的一部分，楼主毫无保留的教人一定得得到相应的credit. 比方说在会上作一些总结，在stand up上说自己帮了别人什么。

如果底下人都是这种要抢credit的情况，可能是不是整个org 饼不大呢？ 饼大的话每个人都得到自己相应的credit, 就不会像养蛊一样

匿名用户 发表于 2022-10-17 10:49
本身楼主带junior应该是作为senior perf metrics里面的一部分，楼主毫无保留的教人一定得得到相应的credit. ...

的确，饼不大。。。所以大家都比较难受吧