在亚麻tenured L6威力还是大

team 都比较新，一到两年，全是L4/L5，平均每周60个左右的sev2，很痛苦，但都习以为常了。
上个月来了位黄牌的L6，观察了两周team的ops，然后指了一下问题，fix了两个小的ddb的bug（都是两三行），改了几个alarm到sev3（因为确实不需要sev2）。改了下ecs的task definition，之后每周sev2直接降到5个以下。他顺手发了个org里的ops win，把自己做的事宣传了一下，然后教育大家不要把很多sev2当成normality，要主动找问题。从GM到所有的Sr SDM全都拍手称赞。

大写的服🤣。（这哥们是老中）

补充内容 (2022-10-29 06:23 +8:00):
我是TPM，并不是这个team的engineer。
发贴的目的并不是说想表达这个L6多么technically capable，而是想让大家看一下他是什么提高自己的visibility。

老哥看到你们组的ops估计都笑了...这么多low hanging fruit都没人知道摘，这不是给我送credit么

在亚麻熬到六七年以上还在做事不玩政治的L6技术一般都没得说

这和等级无关也没什么政治，人家就是认真思考了代码和业务逻辑，把该去留的human boil理了出来，按道理你们oncall的几个人应该自己做的时候见几次ticket就该想明白，而且你们本身就有更多的context。
你既然觉得做得好，那就更进一步，把人家当role model，学着样把类似问题系统过一遍，该修的提高priority，该降的拿出来讨论把他给降了，没考虑的risk该加alarm的加上，alarm鸡肋的给砍了或者降低敏感度，这样你这个lead又拿一遍credit，你也拿一遍，你们全组也感谢你

所以樓主想表達？

学到了吗？

自己乱set sev2怪谁呢？sev2是不是影响到一定程度customer了，还是自己不清楚threshold，胡乱搞的啊？60个sev2肯定很多重复的吧？有必要那么严格归类到sev2么，估计都是以前人定的，后面人不去optimize，不动脑子，也不敢动的结果。

我也是时常感觉抬手就解决的问题，下面几个月还在讨论，能力值不可思议的差距

楼主平时从来没有想过去mitigate吗，有时候curiosity是很强的原动力去指引你做事，楼主发现这些问题不会好奇root cause是啥吗，还是说完全没有capacity。换了自己，我应该会至少花一定时间去看看，除非我每天加班都干不完活

那感觉这位L6得非常熟悉你们组的代码吧，熬夜读的？发现问题原来没有想象中的那么大？

匿名用户 发表于 2022-10-27 23:03:26
那感觉这位L6得非常熟悉你们组的代码吧，熬夜读的？发现问题原来没有想象中的那么大？

都是用coral, 业务逻辑代码有什么可读的