想问大家Remote如何发展维护职场人脉？

职场新人，今年5月入职，在NPO做社科/公卫类research。
现在整个NPO都是remote，疫情期间到现在招的人都是全美各地，但是之前招的人都在office附近。我本来觉得没啥，直到最近老板说想in-person讨论的时候。在office本地和附近开车距离的人都可以去，但是我这种需要打飞的的就不行（当然可能主要还是我太新手了，老板觉得犯不上花这笔钱）。然后在office本地的同事甚至可以去老板家hang out闲聊生活和工作。于是我就觉得像我这样remote的、只靠每周Zoom开会见面的员工，可能永远没法和老板变得更personal。也许如果老板一般我也不会这么羡慕，但是我们组很小很小，都是女的，都很supportive人很好，所以我就觉得是有可能从老板这里得到很多帮助的。想问大家在这方面有没有什么心得？Thanks ahead!!

补充内容 (2022-11-07 05:03 +8:00):
感谢大家的回复！对于这个帖子我想补充一点context：

1. 对于当时的我remote确实是最优解，比如收入vs生活成本，比如队友的工作，比如社交圈子，etc.

2. 当时我能申请的喜欢的工作99%都是remote。

3. 我们两个人都不是地里的热门行业，都是需要熬资历的工作，现在还没办法想跳就跳，想搬就搬...

4. 回办公室，落到实践上没那么容易，尤其是从有房的低成本城市去高成本城市，尤其是这种年月，还要考虑队友的工作前景，毕竟NPO的researcher没办法独立在大城市养家。

5. 长期的话我是有考虑的，比如攒资历跳槽到本地，或者如果现在的工作前景好，是可以搬家的，但是这种规划是要按年计的。

所以其实发这个帖，是想问问有remote经验的朋友，有没有什么短期内的建议？真诚感谢！

主要是看你是组里唯一的remote，还是全组全公司都remote。如果你是唯一的，那就会是个问题了。你会错过很多。很多东西你可能都是最后知道的。


我们是全公司都remote，大部分人在湾区，一部分在西雅图，剩下的都在天南地北。所以基本没人去办公室。大家都是网友。每个季度都会有org或者小组的offsite，会让大家飞到湾区西雅图或者别的地方。


如果整个组或者只是半个组都remote问题也不大。关键就是不要当唯一或者唯二的remote。

就是多帮忙多被帮

匿名用户 发表于 2022-11-6 13:31
即使Full Remote最好也是隔几个月和老板还有其他组员in person meeting一下

现在只能靠conferences随机见同事...

这个就是remote弊端，我们组那个remote的新人也要搬到本地了。如果想长期发展，最好还是本地有个Office，就算是不同地区的Office也比完全在家工作强，毕竟是合作型的工作性质。不是像作家那种自己完成交稿就行。

remote之前就要想好，有得有失。

即使Full Remote最好也是隔几个月和老板还有其他组员in person meeting一下

结论当然是回办公室

我是组里唯一的remote，但每回组会，看大家都在家办工，我就放宽心了。

BZH 发表于 2022-11-6 12:46
这个就是remote弊端，我们组那个remote的新人也要搬到本地了。如果想长期发展，最好还是本地有个Office，就 ...

谢谢！我之前真的只觉得remote各种自由，上班之后才慢慢感觉到弊端，尤其是组里有本地的同事时...