某大厂 EM 该何去何从

给某大厂 干了 5年了，今年以来，项目组有巨大的人事变化

首先在年初，老板<Y>的manager换了。 新的老板<M>上从亚麻来的， 没有这个business 的业务知识。（原来的 skip  manager <T> 业务知识很深，但是他的老板 <E> 也是新来的，不喜欢原来的 skip  manager <T>）

然后老板 <Y> 的manager <M> 又从亚麻招来了他的亲信 <S>，把我老板(Y)的手下大部分人移到了他招来的亲信 <S> 下面， 我的原老板 <Y> scope 变得很小 。 我的老板也就变成了 这个新招来的大老板的亲信<S>.

果然，没多久，T 离开了公司，接着 Y 开始从大部分邮件和会议中消失，10月也离开了公司，加入了另一家大厂

Y 在走之前偷偷告诉我，S 瞒着我们几个Lead, 直接开始 面试人了，S 在招 senior EM。 大概也是要招来他的亲信，把我们几个 Lead 都弄走吧

在这个时候，有一份工作不容易，但是我也不能坐以待毙，现在怀着忐忑的心情，刷题，刷题，刷题。。。

如果 S 招的 senior EM 来了，我该怎么办，要传授项目的知识么？如果不想传授，该怎么做比较好？

"如果 S 招的 senior EM 来了，我该怎么办，要传授项目的知识么？如果不想传授，该怎么做比较好？"

1，只交接表面的流程，但不交接你自己的know how。有精力的话，"扮猪吃老虎"，表面怂一些，暗地多挖些坑，但不要张扬。
2，在没有离开现在公司前，和新来企图接替的那个家伙，划分好工作界限，避免被挖坑抹黑。
3，前面有人建议的，跟着 Y 去另一个大厂，显然此地肯定没法留了。

从人性出发，S确实有动机把你弄走，你留着没有前途的，T和Y都用脚投票了，你还磨磨唧唧在这里问别人意见，判断力堪忧。

传授项目的知识，一定要传授的认真，非常细节，这样让新来的人只见树叶不见森林，这样帮你拖延一点时间

你都大厂em了，还来地里问一些new grads意见吗？

匿名用户 发表于 2022-11-14 13:00
你都大厂em了，还来地里问一些new grads意见吗？

人都有脆弱慌乱的时候，多给予理解和温暖吧。

跟着原来的老板一起走。。。

就不能内部换个组吗？

感觉是挖坑啊，不然这水平就还是老老实实呆着别整什么甄嬛传了。前面说的好，你都大厂EM还上来问**们问题不是搞笑嘛？这论坛上稍微有老人说几句真话就被人踩，你觉得你能得到好建议？

要么融入新老板一起好好干，要么走人。没必要在交接这里想法很多，对事情对大家都没有意义。其实新老板需要对原先业务有经验的人，但必须和他一条心。

这一堆字母把我干晕了