某摇钱树公司应该要裁员没跑了

n年前的一天神仙给了你一颗金种子，说是能长成摇钱树。但是你又不会种树，怎么办呢？正好遇到一个天竺小伙名为劈柴，号称养树能手，于是乎你雇佣他为你养树，允诺他收获的钞票跟他八二分成。第一年，在劈柴的努力下，树结了10张钞票，你给了劈柴2张，你们都很高兴。
第二年劈叉建议你多招点人手，随着摇钱树越来越大，需要更多人来维护。于是乎你在硅村招了10个苦力供劈柴使唤。第二年，劈柴让他们去山里收集动物粪便做肥料，渐渐的，收集来的粪便越来越多，在摇钱树周围堆成了一座屎山。由于有了肥料，第二年摇钱树结了100张钞票，你给每个苦力1张，劈柴5张，但是分完之后发现你自己只剩下50张，原来是这一年来半夜长颈鹿过来吃了35张，你有点小郁闷。
于是第三年劈柴建议再多招20个人挖一条护城河，可以防止野生动物。于是乎你又招了20个苦力，挖出来一条护城河，虽然护城河挖好之后那些人无所事事，成天在河里游泳划水，但是考虑到第三年钞票产量增加到200张，你分了30张给苦力，10张给劈柴，自己还剩160张，于是对划水的人也就不那么计较。
第四年开始，你干脆成立一家叫做摇钱树.INC的公司，劈柴出任CEO全权经营，你自己用前几年赚得钞票去买游艇玩会所去了，让劈柴每三个月给你汇报一下就行。第四年劈柴说村里风大，容易吹跑树叶，于是招了30个人，天天搬砖砌墙。终于垒出了一圈高墙把摇钱树围在里面挡风。第四年摇钱树.INC收获400张钞票，劈柴涨薪到20张，60名苦力涨薪到2张，不然他们就要跳槽去给别家摇钱树搬砖，堆屎山。第四年你到手260张钞票。你觉得产量翻倍了，虽然你到手的钱没翻倍，但是只要比之前多，你也就无所谓了，继续天天海天盛筵。
第五年，鲍神仙大发神威，疯狂大洒水，万物生长，摇钱树长得更快了，树上虫子也越来越多。劈柴于是又招了100名苦力，分了很多人去树上抓虫子，俗称找bug。由于硅村里越来越多村民得到金种子，他们都仿效你成立公司招人来养摇钱树，并且都用圣兽之名独角兽来称呼自己的公司。为了对抗独角兽公司的挖人压力，劈柴不得不把苦力报酬提高到3张钞票。160名苦力工资开销480，劈柴拿40张，由于天公作美，摇钱树结了800张钞票，你还剩下280张。这时你已经对劈柴颇有微词，为何产量又翻倍最后你只多了区区20张钞票？劈柴解释道我们先把人才抢到，现在年景好这样明年产量还能翻倍，不然人手不够很可能摇钱树会枯萎。你想想也是，他是专家，于是乎又回去会所花天酒地去了。
到了今年，天象变了，由于鲍神仙得了病通体肿胀，俗称通胀病，不及时寂寥甚至有可能变成智*障，于是鲍神仙采用加强呼吸，也就是人们常说的加息疗法进行治疗，也没空管人间下不下雨了。于是万物枯萎，今年树上只结了700张钞票，好在劈柴在年中停止了招人，公司依然是160名苦力，工资开支也是跟去年一样，不过给你上供的钱却只有180张钞票了。你坐不住了，跑回村里看看情况。发现公司招的那些苦力，一会把屎山堆成S形，一会又改成B形，还有很多文章论证B形屎山更利于摇钱树吸收。再看看搬砖队，他们堆的墙东倒西歪还漏风，妈的原来很多人以前都不是专业搬砖工，都是以前农夫猎人去了LC学习了各种花式搬砖手法转行过来的。再看看抓虫队这边，由于屎山维护不当，生出了超级多虫子，抓虫队长天天抱怨bug太多，还要求公司加大投入，招募更多找bug的工人。至于在护城河里划水的那些人，你都懒得去看了。你彻底怒了，把劈柴叫来，咆哮道2个字：裁员！

以上情节毫无事实依据，纯属yy。LZ也是一个普通的搬砖抓bug苦力。对摇钱树.INC也是很有感情，不过从owner和资本角度来看，摇钱树.INC怕是如果不能证明明年能结更多钞票，裁员肯定是没得跑的了。

替LZ直白点翻译吧。楼里那么多说看不懂的不知道是真不懂还是装睡。

TLDR：狗之祸，始于劈柴也。柴七年前赴任，视公司如私物，提心腹以重任，借行业之蓬勃，兼低息之东风，扩张则无所节制，数年之间，圈地自萌，人员翻倍，进展寥寥，唯肉食者以其下属人数为标榜，只重其量而不知其质，亦可屡次升迁，如此领导，不胜枚举。柴亦言传身教，以扩张为功绩，每年因之所取赏金，皆不下万万，其下诸将，莫不上行下效而已。今行业红利已尽，低息东风已过，饼已画多年而仍未可食，利未有增长而支出涨。股东闻之，纷纷怒而质问。若于往年，柴必有高论如“来年之增长，未可怠也”者云云，于今则无用矣。因之，裁员不可免也。狗之裁员，乃狗之祸事，亦为行业之祸事。而狗之祸，皆始于劈柴也。

仅从我所在的PA来看，🐶的codebase质量其实还行，通过模块设计、各种测试、presubmit checks、code review等等，其实已经把很多问题拦截在代码提交之前了。我所在的组基本上没有很严重的production bug，不是说我们code写得好，而是严重问题一般可以及早发现，比如regtest没过或者canary就挂了。已经存在的production bug基本上都是edge case，不影响大局的。

但是代价就是eng velocity慢，有时候一个简单的CL由于要review或者某个presubmit被别人搞挂了交不上去，交上去了也可能几天后才push to prod。在小厂一两天就做好的东西，在🐶可能要一两周。稍微大一些的改动，就算eng这边加班加点一两周、两三周能搞出来，等各种review、steering、approval、experimentation等等下来，轻轻松松一两个月甚至季度过去了。

另一个问题是重复造的轮子或者customization确实多。有的是确实有scalability问题，有的纯粹是over engineering。这个的影响有时大有时小，从eng角度主要是看模块化做得好不好，如果都封装在一个模块里了其实影响也有限。

最后，同意上面一个人说的中层管理的问题，感觉eng这边很多时候不是在应付prod问题或者bug，而是在应付来自上面的奇奇怪怪的ask，🤷‍♂️。还有，PM乱出主意的情形也很多，感觉有时就是为了launch而launch。

为啥大厂员工发帖都文邹邹的不是占卜就是这种神仙作文。好好说话被，看着费劲。

0文采，0故事，0笑点。你比脱口秀大会还难熬

盲猜是狗🐶

🐶放水招了多少人，不裁员就见鬼了

谁能说说这些项目都是啥

普京哥 你就说这是不是你

匿名用户 发表于 2022-11-20 09:37:53
盲猜是狗

……劈柴哥都写脸上了

Google lay-off will be the largest we have ever seen. I’ve never seen a company getting bloated with useless projects so much and so fast. All the activist in the entire country are employed at Google, everybody has a second career, every pm “launches” garbage once in a while and out that shit on their perf.
We will see if sundar is indeed as thoughtful as he said he is…

哈哈哈 太生动了

火钳强势留名哈哈哈谁都不服就服你