裁员，划水，拖字诀，屎山文档 vs 勤快且卷的华人

匿名用户 发表于 2022-11-22 14:30:40
你真的碰到“最倒霉的是，但凡你头上(别管是直系还是skip)是华人，经常就会遇到对自己的同胞就有种天生的避之不及的态度＋关键时刻落井下石再踩两脚的觉悟。”还是你自个yy的呢？

哦对了，给个小提示-
建议全篇通读，不放过任何一处标点符号或者最后的部分

相信我，你会得到线索 ⁽⁽◞(꒪ͦᴗ̵̍꒪ͦ=͟͟͞͞ ꒪ͦᴗ̵̍꒪ͦ)◟⁾⁾

匿名用户 发表于 2022-11-22 09:39
这倒确实是实话

顺便一问，公司里最没用的似乎就是people manager, 对项目几乎没有实际性价值产出，只不 ...

换句话说IC 就是兵，mgr 就是将，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
公司的CEO照这么说就完全没用咯，反正不写代码？
mgr 是要做决策的，是要扛事的。决策和扛事都是有技巧性的。
当然不可否认，垃圾mgr 也挺多，从他们什么也学不到什么东西。

微信用户_8876e43 发表于 2022-11-22 22:55:19
换句话说IC 就是兵，mgr 就是将，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
公司的CEO照这么说就完全没用咯，反正不写代码？
mgr 是要做决策的，是要扛事的。决策和扛事都是有技巧性的。

很遗憾，我碰到的就是后者。。。所以比较悲哀。。。。

匿名用户 发表于 2022-11-22 09:39:02
这倒确实是实话

顺便一问，公司里最没用的似乎就是people manager, 对项目几乎没有实际性价值产出，只不过是占到高位然后对IC吸血的寄生虫罢了？

People Manager很重要，因为经理是做决策和抗事儿的，IC就是兵。兵一个不能打，还可以靠数量凑，但如果长官很蠢，这支部队不可能打胜仗，因为方向决策都是错的。最典型的就是二战时候的日军，士兵和底层士官都很勇敢能打，但无奈高层军官比较废，所以很多决策做的很烂。people manager的培养路线不一样的。比如当年曾国藩的湘军，军官都是文人，而且不要求会武功，坐轿子指挥都可以。士兵都是朴实的乡民。