亚麻 l4 不是自己 lead 的项目要投入多少精力？

我是fresh grad l4进来没半年，目前组里面就我和一个 三哥 l5(l5也是新来这个组的，一年前印度外招的l5然后今年 transfer过来)，l5目前在 lead 一个accounting的项目，我做他分好的task。但是做的时候感觉他的 task写的很不清楚，看着一个很小的任务实际上完全可以拆分成4,5个子任务，然后为了和他做的那部分对接，还要有另外的task来统一 文件format等等…目前快要到uat了，他又突然把我的名字报给tpm，等于让我来负责整个 uat的执行，感觉我做了n多的工作但是最后都是他在 lead…想请问我是应该push back还是应该把这个当做一个机会呢？然后具体我应该怎么做比较好啊？

看你喜不喜欢和这个L5合作。
原则上你们没有conflict，一起做的项目你可以拿deliver credit，L5可以拿mentor credit，皆大欢喜。
但是如果合作不开心（对方技术差，缺乏领导力，好吃懒做爱甩锅），那就躲远点。

push back 别在别人地里瞎忙。

看你喜不喜歡他。喜歡的話就是機會。有密切合作的以後都可以是promote 的feedback provider（要比你現在至少高一級）

老板不是让你take ownership，做到100分吗？难道忘了LP。。

哎。

personally，如果要我干很多活，我会考虑直接把项目抢过来自己lead