软件开发中的大忌——闷声发大财

ryanli 发表于 2022-11-30 08:36
敢问lz是不是麻人？ 感觉这里面好多词汇离开麻就再没听过了

哈哈，我不是麻人，但是认识很多麻人 LOL

非常同意，沟通沟通再沟通！

zoevelynne 发表于 2022-11-30 07:37
小明干了一个多月都没跟人check in过，自己做了什么有什么进度别人都不知道吗？这是什么神仙公司……
这种 ...

一般web app慢都是在等data retrieval from server。。这个要看是怎么设计的了。

说的很好，我觉得有时候我也会出于懒惰而忽略了分享concern给同事

匿名用户 发表于 2022-11-30 05:53
请问楼主怎么解决把想法告诉别人后别人抢跑你的问题？比如老板的亲信和老板说要做你的项目，老板就叫你停手 ...

我的想法是这样的：越高的位置，early visibility越是重要，因为当我们身处高位，领导的项目都是直接关系到整个org利益的东西，必然需要多个部门、小组的协同合作。如果这种项目没有跟其他高层商议，只是某个领导的一意孤行，一旦出现问题，那回旋调整的难度更大，损失也更大。这也是为什么CEO的决定都要经过董事会同意才行，因为scope太大了。

关于老板抢你的项目给自己的亲信和aggressive同事的问题，我觉得你的担忧更多是办公室政治的问题，不是是否有early visibility可以避免的。这篇帖子主要是强调通过visibility获得early feedback，避免你忽略一些自己看不到的方面，这个feedback的来源也不一定非得是你们组的人，关键是获得反馈，及时发现问题。

> 我的想法是这样的：越高的位置，early visibility越是重要，因为当我们身处高位，领导的项目都是直接关系到整个org利益的东西，必然需要多个部门、小组的协同合作。如果> 这种项目没有跟其他高层商议，只是某个领导的一意孤行，一旦出现问题，那回旋调整的难度更大，损失也更大。

同意楼主所讲。但是位置越高 early visibility 的东西也就越high level。
比如一个5-8 人左右开发团队的TL, early visibility 更多的是如何跨组跨部门 协同合作, 和 leadership 协调资源 以及high level design 上的alignment.

但是很多组内的一些技术方向和实现 只能自己把控了.

匿名用户 发表于 2022-11-30 05:53
请问楼主怎么解决把想法告诉别人后别人抢跑你的问题？比如老板的亲信和老板说要做你的项目，老板就叫你停手 ...

遇到这种老板还不跑，还想着苦心巴拉的一鸣惊人，书读多了还是钱挣够了？

谢谢楼主分享

一点点质疑，小明干了一个月一鸣惊人。这一个月中没有standup, sprint planning吗？

多谢分享 很有道理