怎么和坑pushy的team lead相处 ？

我们是device validation组，刚开始了一个新项目， 因为第一阶段只做准备，并不debug performace , 所以并不很重要，上层领导发话我们只是做准备 ，不要花过多的时间或资源在上面。

整个组三个人🙂， 我（junior enginner), team lead (很老的韩国人）以及另一个滑水坑逼型seinor同事A。发生了二次，先分给同事A的任务，他整天糊弄，过了几周都没有任何进展，team lead 就会立马把炸弹扔给我，一开始我有点时间，帮了一点，但是没想到帮起来就没完，相当于帮他做了。

并且各种话术 , 说“this had been dragged too long , you have to finish it asap” ， 有一次还跑来和我说： 我们一个目标都没实现，是因为你太忙了却没有报告，都是你的错

其实我是特别忙，但是还是因为同事A每次不能独立完成自己的事，最后浪费了时间还把💩抛给我。team lead 想要over achieve , 但是低估了需要的资源，并出于某些原因没有主动要资源

我前段时间covid 为了这个还在工作，每天超九个小时。因为就我一个有效的劳力，实在是受不了了就和经理说了，经理再派了一个工程师进项目。

现在team lead态度很差，越来越pushy , 什么事情都是asap, 发生一点小事就来责备我，好几次都是很emotional 的，沟通效率低。我想要知道他的压力来源，去找了我经理，我经理却说，这个项目并不urgent.

我现在工作状态都cc manager. 但是确实心理压力大。

想问怎么处理跟team lead关系？谢谢

不知道为啥，来北美后除了不喜欢天竺人还特不待见韩国人，踩雷概率（pushy，论资排辈，pua）特别大

每次team lead找你sync完你就发一个summary，cc老板。或者记录在bug或者document里都行。总之把所有决定和计划都记录下来，并且表明是共同做的决定。这样他临时变卦或者甩锅给你就没这么容易。他要有点脑子就会收敛点。要是还继续当傻子，你就拿着这些doc去跟老板投诉就行了，说这个leader整天变来变去不说，还特别喜欢给你压力，啥都怨你。

不理解为毛是junior给senior擦屁股呢？通常不该是反过来么？还有不理解这么坑的senior你们韩国lead怎么没跟他/她发脾气呢？这个senior不才是最坑的么？

他指责你的时候你有没有反击？

nevarofred 发表于 2022-12-05 13:36:04
他指责你的时候你有没有反击？

并没有直接反击，虽然我当时也很生气，毕竟我给他擦了屁股还受到直接的指责

我只是问他： 那你觉得我们现在能做什么去“弥补” ？

他说不出来，只是一个劲的说“糟了糟了什么都没achieve” , 感觉纯粹是发泄情绪.

就算问他有没有确切的计划 其实他也是没有的， 什么都是asap

匿名用户 发表于 2022-12-05 13:46:56
不理解为毛是junior给senior擦屁股呢？通常不该是反过来么？还有不理解这么坑的senior你们韩国lead怎么没跟他/她发脾气呢？这个senior不才是最坑的么？

Senior 进来半年了，还在ramp up ，好几次因为吹太大被我经理怼了，我经理很少怼人的，也是我经理派了另外一个engineer 进队。

Team lead 属于那种逆来顺受，上级说什么就是什么，也是容易从上级那受气，所以才发泄在下级，他属于这种技术过硬🙃，但是缺乏项目管理的能力和管人能力

被B坑了几次了还给他任务， 不行了就立马叫我做，不准许我say no , 柿子捡软的捏，现在我不愿意被捏了

匿名用户 发表于 2022-12-5 17:11
并没有直接反击，虽然我当时也很生气，毕竟我给他擦了屁股还受到直接的指责

我只是问他： 那你觉得我们现 ...

你不反击，他当然要往死里欺负你，一定要质疑加略带威胁，收集证据，必要时请HR介入。

匿名用户 发表于 2022-12-5 17:23
Senior 进来半年了，还在ramp up ，好几次因为吹太大被我经理怼了，我经理很少怼人的，也是我经理派了另外 ...

我以前也是老擦别人屁股，别人还升职比我快。忍到了140我就逃命了