新老板不懂技术空话连篇无法交流怎么办

楼主来现在这个组半年多了，来的时候组里还没有direct manager，最近招到新老板，在传统业的it部门工作了几十年。1:1聊天从不谈技术，只说空话（且毫无意义的那种）。举个例子，和他一起debug过几次，screen share的时候他甚至连filter都不知道怎么按，我一直很友好的说该按哪里，他好像听不见或者没听懂，最后也没找到在哪按…现在每次和新老板聊完都觉得好荒谬。
一方面我刚到这个组不久，而且其实很喜欢这个组做的东西，组员也都相处挺好，所以真的不想换组。另一方面又觉得老板这样，自己和这个组真的会有好的发展吗？
求大家建议，这种情况应该如何选择或者如何和老板相处。

这简直梦寐以求啊。你可以想办法manage up了！
我以前好几个manager都是外面招的，有什么需求找他们帮忙，比如说需要designer，需要tester，需要engineer。帮好他们就等于帮自己。
建立信任以后，一天的工作量你estimate一周，然后4天完成，皆大欢喜啊！

不太清楚你们manager的role，我们组的manager是基本上不做tech工作的，主要是manage tech workers，然后和上面的人开会/set roadmap这种。

我觉得他不懂products什么的，完全没有关系。你应该take the opportunity来帮助他/她了解products。而且不要让他/她觉得你看不起。如果他不懂tech，你就跟他解释解释（in lame man’s language)。tech问题去找tech lead去。

他既然能被上面的人面试过来做manager，一定有他的原因。跟他处好关系。

取决于你们manager的定位，如果是纯people manager问题不算大

你觉得你老板能感觉到你看不上他吗

参考其他组员的应对方法吧

不和他debug 只用他来clear road block呢？如果这个都做不到，那真的是个很糟糕的manager了

AlphaPrime 发表于 2022-12-16 12:23:33
你觉得你老板能感觉到你看不上他吗

其实没有看不起他。他工作经验肯定比我多。我更介意的是交流困难，感觉他不太喜欢听人说话或者给他解释东西，更喜欢单方面说话，但说的东西都是无实义的词语堆起来句子

你可能要求有点偏差。

柯基和金毛 发表于 2022-12-16 13:40:12
取决于你们manager的定位，如果是纯people manager问题不算大

是非常technical的manager，developer做的活他都要做。