关于编数据之后如何料理后事。。

坦白从宽，抗拒从严

lz别慌，其实我觉得这都不是个事儿，真正造假的跟你这有着质的不同啊。lz本来也没打算造假的，给的result也说明了是preliminary的，不过只是想延时一下然后晚上加班补回进度而已。个人觉得高赞两条回答综合一下挺好的，先是什么都不要说，理直气壮直接问人要permission。等人家真的问起来了问得具体了，你就用低级错误（譬如之前那个测试时你读data读错了所以没发现之类的）来搪塞过去。

当然最重要的是下次别这么干了。

Schnappizeng 发表于 2022-12-19 20:26
坦白从宽，抗拒从严

坦白从宽，牢底坐穿；
抗拒从严，回家过年。

现在小朋友玩的路子这么野吗，最后总要上线跑实验的吧，然后online和offline巨大的差异怎么圆？然后如果让你组里的人给你来个code review，data review，你怎么办？

这楼真的让我大开眼界。不知道某些觉得职业道德不重要的人，在面对没有职业道德的医生/警察/contractor/nanny…的时候会不会这么云淡风轻。

造假肯定不对的。看manager对数据的了解程度吧，有的不了糊弄下就过去了。有的manager很了解数据的，那只能解释用错数据，理解错了，因为最近压力太大了，睡眠严重不足。。。。

我平生最恨造假的人。

你manager也真的讨厌，为啥总是push呢，push出来的东西一般质量都有问题，这一个manager难道不知道吗？你可以和他说明白，有些数据你没权限去拿到，鉴于他的deadline，你只能生成这些数据把拿不到的数据替换掉，定不好deadline是他管理能力问题。

我人生里第一份工作的manager和我说，比起很努力，公司更需要能预估deadline的员工，他们之后才能成为管理层。楼主可以试着练习自己估计项目的deadline，然后push back manager的不合理要求。

但请千万不要再造假了。你不知道因为你一时方便，害了多少人。有很多研究的根基就是造假的结果，成百上千的研究人员辛辛苦苦做了个寂寞。很多公司的烂决策也是某个sb manager轻信了某些假结果。某些国家制定反智的政策也是听了专家们的瞎忽悠。