请问tech lead还需要写代码吗？还是每天开开会就行了？

tech lead应该是攻坚克难的，最tricky最重要的code部分应该给tech lead做。

我们这的staff很多时候都吧prototype 和verification做完，然后交给其他人去finalize。

如果只会开会，或者只想开会，还是去做TPM比较好。

像你说的这样的tech lead，到一线大厂应该活不下来吧。

我的tech lead有写，也会做design，也会code review我们，挺hands on的我觉得很好

其他挺正常的，但是tech上得不到任何帮助那就是tl不合格了。
我自己的经验，带队尤其是design阶段负责总体设计，和其他的stakeholder打交道开会，之后分解主要部分给各个人负责，
尤其是对一些关键但是没有特别明确的解决方案的地方可以拿主意。再之后除了负责项目进度，尽全力快速unblock组里面的人。

之后各个部分的负责人就创建任务细节和各种milestone，安排任务。这个阶段我就是一个developer，听从负责人给我分派的任务，主要是一些组里面的人不想做的或者没有把握的。

天天搞设计，开票，开会，擦屁股兜底

我就是那个大半年没有提交一行代码的被下面骂得TL……哈
不过公司里面这些都有着必然性，不以个人意愿为转移啊！实际我基本只需要花30%时间就能贡献别的dev的代码量，但是没有这个时间啊……

Techlead不写代码怎么好意思当tech lead.

匿名用户 发表于 2022-12-21 11:49:58
这种不 hands on 的 TL 跟 program manager 有啥区别？visibility 是人家的，脏活累活是你的。

不懂技术的tpm最难顶。关键有些情商也不行。只知道傻催。

基本不写，只负责开会

看具体公司和组

不一定要写代码 但是帮你review 代码有的时候比自己写还累 还要帮你review design更累 还要train组员更更累 还不说一大堆对外的屁事跟压力